一個價值百萬的創(chuàng)意-成功之鑰

艾維·李是現(xiàn)代公關(guān)之父，他認(rèn)為應(yīng)該計劃好每天的工作，這樣才能帶來效益。比如他的一次賣思維案例就非常出色。

　　伯利恒鋼鐵公司總經(jīng)理西韋伯，為自己和公司效率極低而十分憂慮，就找艾維·李提出一個不尋常的要求：賣給他一套思維，要李告訴他如何能在短短的時間里完成更多的工作。

　　李說：“好!我10分鐘就教你一套至少可以提高效率50％的方法。”

　　“把你明天必須做的最重要的工作記下來，按重要程度編上號碼。早上一上班，馬上從第一項(xiàng)工作做起，一直做到完成為止。再檢查一下你的安排次序，然后開始做第二項(xiàng)。如果有一項(xiàng)工作要做一整天也沒關(guān)系，只要它是最重要的工作就堅(jiān)持做下去。如果你不建立某種制度，恐怕連哪項(xiàng)工作最為重要你也難以決斷。請你把這個辦法作為每個工作日的習(xí)慣做法。你自己這樣做了之后，讓你公司的人也照樣做。愿意試用多長時間都行。然后送支票給我，你認(rèn)為這個辦法值多少錢就給我多少。”李給了西韋伯一張紙說。

　　西韋伯認(rèn)為這個思維很有用，不久就填了張25000美元的支票給李。

　　后來西韋伯堅(jiān)持使用這套方法，在5年時間里，伯利恒鋼鐵公司成為最大的不受外援的鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，而且多賺了幾億美元，他本人成了世界有名的鋼鐵巨頭。后來西韋伯的朋友問他為什么給這樣一個簡單的點(diǎn)子支付這么高的報酬？西韋伯提醒他的朋友注意：后來的事實(shí)證明，我不是給多了，而是給少了，它至少價值百萬。這是我學(xué)過的各種所謂高深復(fù)雜辦法中最得益的一種，我和整個班子第一次揀最重要的事情先做，我認(rèn)為這是我的公司多年來最有價值的一筆投資！

　　著名投機(jī)大師巴魯克曾說過：

　　“我遭受過多少次的失敗，犯過多少次錯誤，以致我個人生活中做過的多少次的蠢事，都是由于我沒有先思考就行動的結(jié)果。”據(jù)說后來他用了此方法，如魚得水，最終成為華爾街股市的風(fēng)云人物。

　　艾維·李的方法告訴我們，做任何事情都要有計劃性，要分清輕重緩急，然后全力以赴地行動，這樣才能獲得成功。西韋伯已經(jīng)買了單，不需要我們再支付巨額的使用費(fèi)，我們只管放心地使用這個簡單而有效的創(chuàng)意就行了。