第一份工作就要有含金量-成長視窗

我作為最早一批去北美讀MBA的大陸留學生，雖然有獎學金資助，但經濟遠比大多數人要拮據。第一年，我甚至沒有看過一場電影。可是，我依然拒絕去做餐館洗盤子之類的工作賺錢。

　　我在加拿大的兼職，就是找機會去銀行、大公司做事，為重要的會議做服務工作。哪怕收入很少，甚至做義工翻譯，只要能進入商務中心的圈子，接觸畢業后期望從事的業務，為以后發展積累經驗和經歷，我覺得就夠了。

　　這就是我留學時代的找工作經歷。我當時的想法就是：人生的時間和機會成本有限，要成功進行職業策劃，就必須把握最核心的事物，做最有效能，最有價值的職業積累。洗盤子的收入再高，可就算洗了一萬個盤子，也無法寫進簡歷，為以后的事業發展做鋪墊。

　　因此，等我在國外讀完書時，個人履歷已經非常豐富，在中國對外經貿部工作過，在加拿大帝國商業銀行實習過，在加拿大城市聯合會做過翻譯，在幾家跨國公司短期實習過，其間還去日本給大公司做過培訓講師……因為這些有價值而不重復的工作經歷，我畢業時拿到了7個很不錯的工作機會，并順利地進入了全世界最大工程管理國際咨詢公司之一一一SNC—Lavalin。有了這個高起點之后，我很快就建立了自己的個人品牌，成為加拿大駐香港領事團的首席商務經濟參贊，接著到另一家大型跨國公司做副總裁，成為海外最早一批擔任跨國公司高管的大陸留學生，后來還做過GE、西門子、三菱、阿爾斯通等大公司的高級顧問。

　　我經常會在身邊聽到這樣或那樣的抱怨：“我沒有一個有錢或有權的爸爸，所以我那么窮困”、“我一直沒有成功，是因為運氣一直不好”“我沒有找到好工作，是因為企業太過功利”、“名牌生怎么會不被重用?是因為領導戴著有色眼鏡”……其實，許多人的職業生涯之所以失敗，是因為后天缺乏主動的策劃，去彌補先天的出身、學歷、天賦的不足，因此總被命運和生活所奴役。

　　還有一些人，則有策劃沒有策劃力，譬如大學時根據愛好選擇文學專業，畢業后現實起來選擇廣告行業，再一年感覺不適去做銷售，第三年換在某某網站上班，這種職業策劃毫無延續性，每一步都要拋棄過去的基礎和積累。所以，他們可能工作5年、8年、甚至10年，變化都不大。

　　林肯有句名言：“我走得很慢，但是我從來不會后退。”

　　優秀的職業策劃都善于在正確的方向上，把握最核心關鍵的要素：并且進行步步臺階、互為基礎、而非重復性的職業積累。只有當你的起點越來越高，平臺越來越大，業績越來越出色、個人品牌越來越為業界所承認，你才能掌握職業生涯的主動。讓好工作主動找上你。

　　我在創作《當代中國海歸》時，曾歸納300個海歸成功創業的案例，發現他們的創業成功有許多共性，其中有一條就是——他他們創業前平均都有五年左右的工作經驗，并且他們的職業積累與后來創業的方向有驚人的一致性。

　　如UT斯達康的創立者吳鷹在貝爾實驗室工作五年，百度的創立者李彥宏在道瓊斯和Infoseek做搜索技術的工作也有五年，攜程網的創始人沈南鵬曾在華爾街三家投資銀行工作過八年。相反，那些出國前沒有什么工作經驗，出國只拿了一個學位就歸國的海歸，因為缺乏職業積累，不但創業難以成功，甚至連找到一個好的工作都很困難，以至成為“海待”。

　　對于剛剛工作幾年的年輕人來說，最現實的情況可能是滿大街找工作，而且好工作很難找到。但是正因為如此，也就更加需要學習進行高效能的職業規劃，才能在未來的某一天實現自己的人生藍圖。