做骨干還是做心腹-人與社會(huì)

為崗位負(fù)責(zé)還是為老板負(fù)責(zé)，有時(shí)候這二者是統(tǒng)一的，但有時(shí)候卻有微妙的區(qū)別。
　　
　　如果我們略去電視劇《潛伏》中國(guó)共斗爭(zhēng)的背景，你基本上可以在軍統(tǒng)天津站幾位高管的明爭(zhēng)暗斗中看到自己辦公室的些許影子。
　　
　　站長(zhǎng)吳敬中，在上面有根基溝通順暢，在下面有威信知人善任，遇到大事沉得住氣，體恤下屬不推脫責(zé)任，剛?cè)嵯酀?jì)，有人情味，除了貪財(cái)，基本算個(gè)不錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)。情報(bào)處長(zhǎng)陸橋山有靠山、有資歷，對(duì)業(yè)務(wù)漠不關(guān)心，對(duì)官位百折不撓，心急之下屢出敗招，自斷前程。前行動(dòng)隊(duì)長(zhǎng)馬奎，野心有余，智力不足，心高氣傲，竟然不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，犯上作亂，最終命喪黃泉。至于主人公余則成，雖然洞悉人性弱點(diǎn)，對(duì)職場(chǎng)明察秋毫，但因?yàn)橛行叛觥⒂惺姑荒墚?dāng)同志，不能看成同事，和其他人不具可比性。
　　
　　我特別想說(shuō)的是李涯這個(gè)人。李涯在延安做臥底敗露，進(jìn)入軍統(tǒng)天津站，基本相當(dāng)于職場(chǎng)能人跳槽來(lái)到新公司。雖然是上面挖來(lái)委以重任的角色，但他的到來(lái)打亂了原來(lái)的利益格局，威脅到了其他同事對(duì)升職的心理預(yù)期，即使他能夠得到老板的信任和充分的授權(quán)，但來(lái)自同僚的敵意必然讓他的工作環(huán)境異常的復(fù)雜。
　　
　　如何能夠在新的環(huán)境中站得住腳，李涯采用了他認(rèn)為最簡(jiǎn)單有效的做法———讓業(yè)績(jī)說(shuō)話，這是主流社會(huì)最拿得上臺(tái)面的價(jià)值觀。無(wú)論東方還是西方，無(wú)論解放區(qū)還是國(guó)統(tǒng)區(qū)，愛(ài)崗敬業(yè)努力工作總是老師教育學(xué)生、家長(zhǎng)培養(yǎng)孩子、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)員工的不貳法寶。其實(shí)所有價(jià)值觀的教育都是理想教育而非現(xiàn)實(shí)教育，所有的成長(zhǎng)都是每個(gè)人在理想和現(xiàn)實(shí)之間通過(guò)實(shí)踐尋找平衡的過(guò)程。
　　
　　李涯相信自己的才能，相信他總會(huì)用自己的業(yè)績(jī)證明一切，但別人不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，入職兩年，一事無(wú)成。面對(duì)同事的敵意，領(lǐng)導(dǎo)的不理解，備受挫折的李涯坐在辦公桌前潸然淚下。那個(gè)長(zhǎng)鏡頭，讓無(wú)數(shù)在職場(chǎng)拼殺而又總是郁郁不得志的才子們感同身受，想起過(guò)去的蹉跎歲月如何能夠釋?xiě)选?br/>　　
　　忠于組織，才干卓著，廉潔奉公，睡在辦公室，吃在大食堂，除了工作沒(méi)有任何業(yè)余愛(ài)好，在任何一個(gè)組織中，李涯們都是最理想的員工，但卻并不都是每一位領(lǐng)導(dǎo)理想的下屬。在任何一個(gè)組織中，那些擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人大多是因?yàn)樗麄兡軌蚪o組織帶來(lái)更多的價(jià)值，而不是比其他人更忠實(shí)于組織。遇到吳敬中這樣的領(lǐng)導(dǎo)是李涯的不幸，他們對(duì)員工的評(píng)價(jià)在于能夠給自己而非組織的價(jià)值。余則成卻洞悉這個(gè)職場(chǎng)潛規(guī)則，自然會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹。而李涯這樣的員工雖然可以成為骨干，但永遠(yuǎn)不能成為心腹。骨干的意思是，在工作中你會(huì)得到充分的授權(quán)，承擔(dān)巨大的責(zé)任，但在分享成果的時(shí)候常常被忽略。
　　
　　骨干不能成為心腹來(lái)自于他們的價(jià)值優(yōu)越感。由于自身價(jià)值的不可替代性，他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價(jià)值信條是為崗位負(fù)責(zé)而不是為老板負(fù)責(zé)。在一家小作坊或者幾十人的小公司里，這兩者往往是合一的，而在一家有多個(gè)管理層級(jí)的大型組織里，二者之間卻有微妙的差異，李涯們認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，把黨國(guó)和站長(zhǎng)混為一談。
　　
　　在一個(gè)管理上有問(wèn)題的組織中，人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅(jiān)持原則，把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，不可避免地受到排擠，只落得在無(wú)人的角落暗自垂淚。
　　
　　有人批判李涯的虛偽，否定他工作動(dòng)機(jī)的正當(dāng)性，并試圖推導(dǎo)出李涯與一切反動(dòng)派沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。但李涯真的不是吳敬中，用他自己的話說(shuō)：我們都是小人物，沒(méi)辦法改變時(shí)局，但可以履行好自己的職責(zé)。
　　
　　管理學(xué)家德魯克說(shuō)：“組織需要個(gè)人為其做出所需要的貢獻(xiàn)，個(gè)人需要把組織當(dāng)成自己實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的工具。他要求能夠通過(guò)工作在職位上發(fā)揮所長(zhǎng)建立自己的地位；他要求企業(yè)履行社會(huì)對(duì)個(gè)人的承諾，通過(guò)升遷機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)正義。”這段話可以非常好地解釋李涯為什么在那樣一個(gè)依靠潛規(guī)則運(yùn)行的組織里也不放棄努力工作。李涯的悲劇在于他沒(méi)有認(rèn)真地去思考，自己現(xiàn)在所服務(wù)的組織已經(jīng)不能夠?qū)崿F(xiàn)他簡(jiǎn)單的人生目標(biāo)。
　　
　　劇中把情報(bào)工作做成買(mǎi)賣(mài)的謝若林說(shuō)：“以后仗打完了，就不說(shuō)什么主義了，只說(shuō)錢(qián)。”無(wú)數(shù)人的行為驗(yàn)證了謝若林預(yù)言的準(zhǔn)確性，但有更多的人發(fā)現(xiàn)，錢(qián)并不能回答他們對(duì)自身價(jià)值的所有思考和追求。其實(shí)，謝若林那樣的純粹境界也不是誰(shuí)都可以達(dá)到的，在任何社會(huì)人們都會(huì)有金錢(qián)之外的追求。我們每個(gè)人身上都有李涯的影子，現(xiàn)在不一定為“主義”而奮斗，但總要為自己的人生價(jià)值有個(gè)交代。
　　
　　混在一個(gè)沒(méi)有希望的組織里，再碰上一個(gè)心中只有私利的老板，除非你放下身段，從骨干混成心腹，你所得到的所有正向的人生觀教育，所學(xué)到的所有管理學(xué)的原理都成為你事業(yè)發(fā)展的羈絆。你唯一能做的是逃離。和平年代的最大好處是，你有充分的選擇權(quán)，而不必像李涯，在無(wú)盡的悲涼中等待毀滅。