偉大企業(yè)沒落的五個階段-熱讀

第一階段：驕傲自滿、停止學(xué)習(xí)。
　　
　　警訊：自認(rèn)成功是應(yīng)該的，不管做什么都會繼續(xù)成功；未深究最初成功的原因，忘了繼續(xù)精進成功的根本；只談“哪些地方”成功，而不談“為什么”成功；學(xué)習(xí)意愿愈來愈低；低估運氣在成功過程中扮演的角色。
　　
　　第二階段：缺乏自律、盲目擴張。
　　
　　警訊：不斷追求成長，以為規(guī)模大就是偉大；未經(jīng)縝密思考，盲目跳躍；在重要位置上，“對”的人愈來愈少；官僚習(xí)氣破壞紀(jì)律文化，員工想到的是“工作”，而非“責(zé)任”；出現(xiàn)接班問題；領(lǐng)導(dǎo)人將個人利益看得比組織利益還要重。
　　
　　第三階段：無視危機、輕視風(fēng)險。
　　
　　警訊：看好不看壞，擴大正面消息，低估負(fù)面數(shù)據(jù)；沒有經(jīng)驗，卻放大賭注在大膽的目標(biāo)上；根據(jù)模棱兩可的數(shù)據(jù)做決策，招致巨大風(fēng)險；將衰退的過錯，歸咎于外部因素；過度調(diào)整組織機構(gòu)；領(lǐng)導(dǎo)人傲慢、疏離。
　　
　　第四階段：盲目拯救、亂抓浮木。
　　
　　警訊：大動作頻頻，推出新策略或新科技等“特效藥”，急著求突破；重用魅力型領(lǐng)導(dǎo)人，就像抓住救星；慌張急躁；激進變革，夸耀組織革命，領(lǐng)導(dǎo)人不斷用“新計劃”、“新文化”等空泛口號“激勵”員工；過多宣傳，太少結(jié)果；下猛藥初期見效，但效果不持久，讓組織失去動力；遺忘核心價值，組織變成只是工作、賺錢的地方，員工不再相信自己的能力；不斷進行組織調(diào)整，侵蝕財務(wù)能力。
　　
　　第五階段：無足輕重、走向衰敗。