打雜起步-成長

在我看來，能不能吃苦、經不經得起折磨，是衡量一個人能否真正成才所必需的標準。福耀公司現在的副總裁陳居里，1990年畢業于北京航空航天大學信息管理專業，當時收到國內國際許多頂尖公司的邀約。但是，他想回福建工作。一天，他途經福耀時，看到我寫在人行天橋上的標語，“我們要成為汽車玻璃供應商的典范”，臨時決定下車，走進了工廠。
　　
　　他到了公司人事部門，自我介紹后，人事經理帶他來見我。那時，只要是大學生，我都想要。在見到居里，大致了解了他的學校、專業、家庭情況后，我說：“留下來干吧。”
　　
　　他同意了。我們的交談，前后不到5分鐘。
　　
　　最開始他被安排到垂直爐上三班倒，每天得用一輛平板車把廢棄玻璃從車間拉到外面的玻璃堆去倒掉。一車玻璃有一兩噸重，最多也就安排兩個人去推。居里長得文文弱弱的，但是他一樣順利度過了工廠規定的磨煉期。
　　
　　因為文弱，又不太愛說話，居里經常替人家背黑鍋。別人做錯的事，都往他身上推，他從不辯解，默默地承擔下來。有好幾次，我有些生氣，調換他的工作崗位，貶他到車間上班。每一次，他都堅強地挺了過來。
　　
　　有一次，我問他受了那么多的氣，為什么沒有選擇離開，他回答說：“只要福耀還有一張我的辦公桌，我就不會離開。”
　　
　　“為什么？”我再問。
　　
　　“因為您。”居里的回答很干脆，“您是一個正直的人。有幾個公司能像我們這樣，公司的利益和老板的利益完全一致？這么好的公司，并不容易碰到，我有幸進來，怎么會輕易地離開？”
　　
　　“你為什么不申辯呢？”我問。
　　
　　他淡淡地說：“申辯會讓您覺得我在推卸責任，很難細究，我就索性不申辯了。”
　　
　　他告訴我，他看過一本關于成功人士的書《艾科卡自傳》，艾科卡說：“我用25年時間為福特工作，就是為了最后5年大干一番。”
　　
　　他認為，每個人的一生，可能多半時間都在打雜，有了機會，你才能做一些重要的事情。前面十幾年二十年的雜事，你是一定要做的。不打雜，人家怎么了解你呢？他說：“我記得畢業那天，老師說過一句話：一個人如果現在不打雜，以后終究要打雜；一個人現在打雜，以后終會不打雜。這句話對我影響很大。‘打雜’可以理解為，為學武功而為師父掃地倒罐；也可以理解為，初生牛犢為自己的無知付出的代價；也可以理解為，和企業建立親和力的一個過程。只有經歷這樣的‘打雜’，企業才可能最終認可你的才干，愿意給你所期望的待遇。找工作就好比賣東西，只有先展示性能、展現你的本事，才有可能得到一個好價錢。本事是看不見摸不著的，人家怎么知道你有本事？所以你得做。”
　　
　　他的英文底子比較好，后來就去處理香港進出口業務，一直干到香港公司的總經理。1999年12月，我任命陳居里為集團副總裁，主管海外維修市場銷售系統工作，一直到現在。