打雜起步-成長

在我看來，能不能吃苦、經(jīng)不經(jīng)得起折磨，是衡量一個(gè)人能否真正成才所必需的標(biāo)準(zhǔn)。福耀公司現(xiàn)在的副總裁陳居里，1990年畢業(yè)于北京航空航天大學(xué)信息管理專業(yè)，當(dāng)時(shí)收到國內(nèi)國際許多頂尖公司的邀約。但是，他想回福建工作。一天，他途經(jīng)福耀時(shí)，看到我寫在人行天橋上的標(biāo)語，“我們要成為汽車玻璃供應(yīng)商的典范”，臨時(shí)決定下車，走進(jìn)了工廠。
　　
　　他到了公司人事部門，自我介紹后，人事經(jīng)理帶他來見我。那時(shí)，只要是大學(xué)生，我都想要。在見到居里，大致了解了他的學(xué)校、專業(yè)、家庭情況后，我說：“留下來干吧。”
　　
　　他同意了。我們的交談，前后不到5分鐘。
　　
　　最開始他被安排到垂直爐上三班倒，每天得用一輛平板車把廢棄玻璃從車間拉到外面的玻璃堆去倒掉。一車玻璃有一兩噸重，最多也就安排兩個(gè)人去推。居里長得文文弱弱的，但是他一樣順利度過了工廠規(guī)定的磨煉期。
　　
　　因?yàn)槲娜酰植惶珢壅f話，居里經(jīng)常替人家背黑鍋。別人做錯(cuò)的事，都往他身上推，他從不辯解，默默地承擔(dān)下來。有好幾次，我有些生氣，調(diào)換他的工作崗位，貶他到車間上班。每一次，他都堅(jiān)強(qiáng)地挺了過來。
　　
　　有一次，我問他受了那么多的氣，為什么沒有選擇離開，他回答說：“只要福耀還有一張我的辦公桌，我就不會(huì)離開。”
　　
　　“為什么？”我再問。
　　
　　“因?yàn)槟?rdquo;居里的回答很干脆，“您是一個(gè)正直的人。有幾個(gè)公司能像我們這樣，公司的利益和老板的利益完全一致？這么好的公司，并不容易碰到，我有幸進(jìn)來，怎么會(huì)輕易地離開？”
　　
　　“你為什么不申辯呢？”我問。
　　
　　他淡淡地說：“申辯會(huì)讓您覺得我在推卸責(zé)任，很難細(xì)究，我就索性不申辯了。”
　　
　　他告訴我，他看過一本關(guān)于成功人士的書《艾科卡自傳》，艾科卡說：“我用25年時(shí)間為福特工作，就是為了最后5年大干一番。”
　　
　　他認(rèn)為，每個(gè)人的一生，可能多半時(shí)間都在打雜，有了機(jī)會(huì)，你才能做一些重要的事情。前面十幾年二十年的雜事，你是一定要做的。不打雜，人家怎么了解你呢？他說：“我記得畢業(yè)那天，老師說過一句話：一個(gè)人如果現(xiàn)在不打雜，以后終究要打雜；一個(gè)人現(xiàn)在打雜，以后終會(huì)不打雜。這句話對我影響很大。‘打雜’可以理解為，為學(xué)武功而為師父掃地倒罐；也可以理解為，初生牛犢為自己的無知付出的代價(jià)；也可以理解為，和企業(yè)建立親和力的一個(gè)過程。只有經(jīng)歷這樣的‘打雜’，企業(yè)才可能最終認(rèn)可你的才干，愿意給你所期望的待遇。找工作就好比賣東西，只有先展示性能、展現(xiàn)你的本事，才有可能得到一個(gè)好價(jià)錢。本事是看不見摸不著的，人家怎么知道你有本事？所以你得做。”
　　
　　他的英文底子比較好，后來就去處理香港進(jìn)出口業(yè)務(wù)，一直干到香港公司的總經(jīng)理。1999年12月，我任命陳居里為集團(tuán)副總裁，主管海外維修市場銷售系統(tǒng)工作，一直到現(xiàn)在。