高平臺上要選丑-成長

人際關系法則：低平臺上選人要選美；高平臺上選人要選丑。
　　
　　成都某大企業老板去招聘會挑選人才，結果，不到10分鐘他就選中了一個其貌不揚的年輕人，讓他擔任管理部經理。
　　
　　朋友不理解，老板告訴他，別看那個年輕人長相很一般，可是能力很強。朋友不信，可一段時間之后他徹底服了，因為自從那名年輕人來到公司后，把老板的企業管理得井井有條。原來，這個年輕人是學管理的，前幾年在北京一家企業供職，可他不想離開年邁的母親，所以忍痛辭去北京的高薪職務，跑到家鄉成都求職。
　　
　　朋友更好奇了，他問老板：“那招聘會上你憑什么判斷那名年輕人有能力呢？”
　　
　　老板反問他：“如果現在有個航空公司臨時交給你一項任務，讓你在火車站的人流中挑選一名空姐，你會選誰？”朋友不假思索地回答：“當然要選長得漂亮、身材好、氣質高雅的女孩啦。”
　　
　　老板又問：“那如果讓你參加一個企業家年會，在近百號人當中挑選一個當朋友，你會選誰？”
　　
　　朋友想了一會兒搖搖頭，給不出答案。
　　
　　老板說：“我會選一個長相最差的交朋友，人際關系里有個很重要的原則，就是‘低平臺上選人要選美，即關注最出眾的；高平臺上選人要選丑，即關注最不順眼的’。根據這一原則分析，長得帥的男性、長得漂亮的女性能混到企業家年會里，很有可能是因為他們的形象好。當然，他們當中不乏長得又好看又有能力的人，但我們很難看出到底誰是這樣的人。長相差的人就不一樣了，他長得那么難看卻能混到這個圈里來，說明他一定有3倍的能力、5倍的資源和10倍的才華，是個特殊之人。你說，這樣的人是不是最值得交朋友？”
　　
　　朋友聽完老板的分析連連點頭。他終于明白，老板挑選那名年輕人不是倉促的決定，相反，是經過深思熟慮的。