明明白白表“薪情”-成長

在面試中，用人單位若對(duì)你有了初步的認(rèn)可，談薪金是一個(gè)避免不了的話題。提出你的薪金要求，不僅入情入理，也是對(duì)你自信心的一種測試。真正想發(fā)揮員工潛能的用人單位都會(huì)意識(shí)到，只有提供合理的薪金才能調(diào)動(dòng)人的積極性，也才能留得住人才。
　　
　　那么，應(yīng)聘者怎樣對(duì)“薪情”做到心里有底呢？途徑只有一個(gè)：知己知彼，報(bào)出的價(jià)格才能符合“行情”。
　　
　　◎了解你所應(yīng)聘的那個(gè)行業(yè)全國的薪金水平，并分別列出“地區(qū)差”；
　　
　　◎掌握本行業(yè)景氣指數(shù)，贏利的狀態(tài)，科技或服務(wù)的含量，發(fā)展前景等；
　　
　　◎某職或某崗近幾年從業(yè)人員的工薪水平，獎(jiǎng)金、休假、養(yǎng)老保險(xiǎn)等附加待遇；
　　
　　◎從事的工種和職位的難易，工作任務(wù)的指標(biāo)和加班、出差補(bǔ)助等情況；
　　
　　◎通過一定的渠道獲知同專業(yè)前同事或?qū)W友的工薪現(xiàn)狀，不同性質(zhì)企業(yè)的工薪水平；
　　
　　◎自己對(duì)專業(yè)的熟知程度、實(shí)際操作能力、潛在的能力和能創(chuàng)造的價(jià)值；
　　
　　◎用人單位開價(jià)的虛探其平均用人成本和最終的“底價(jià)”；
　　
　　◎雙方談薪時(shí)的伸縮范圍，自己的“底盤”和從業(yè)的長短期計(jì)劃。
　　
　　這些需要應(yīng)聘者事先通過各種途徑“涉獵”各種信息源，做出自己談薪的步驟、技巧和應(yīng)對(duì)方案。高估會(huì)招致招聘者的不屑，使“談判”陷入僵局，功虧一簣；低報(bào)則可能會(huì)讓招聘者“心中竊喜”，致使自己以后的提薪在低層次里徘徊，等于是作繭自縛。信息收集得全，判斷得準(zhǔn)，客觀公正的“身價(jià)”則會(huì)增加聘用的籌碼。