老總不管更麻煩-職場故事

當(dāng)初辭職的時候，朋友勸我一定要好好考慮一下，如今找工作特別難。

　　結(jié)果，新的工作很快就擺在我眼前。和過去一樣，還是搞營銷，正所謂輕車熟路，我很快就進(jìn)入了角色。

　　讓我沒有想到的是，這家公司雖然不大，老總卻很“忙”，我到公司上班有一個月了，幾乎沒有看到過老總坐在辦公室里。

　　有一天，我把銷售計劃弄好，準(zhǔn)備拿給老總審批。同事告訴我，自己的事情自己決定，這是公司的規(guī)矩，老總還有自己的事情。

　　我大吃一驚。

　　在原來那個單位，老總特別喜歡管事，而且，事無巨細(xì)，甚至連哪個同事出差到哪里，吃了多少錢的飯，都要匯報。

　　天底下哪有這樣的老總呀？我有些納悶。

　　有一次，我到北京出差，整整15天的行程，應(yīng)該說，收獲還是頗豐的。

　　那天，看到老總正好在辦公室，我拿著報銷單，直接闖了進(jìn)去。

　　看到我進(jìn)來，老總站起來拍拍我的肩，說了幾句鼓勵的話，看也沒看報銷單，就直接簽了字。

　　拿著老總親筆簽字的報銷單，我趕快到了財務(wù)室。沒有想到，在老總那里一路綠燈，在這里卻要接受一項一項的審核。

　　我說：“老總都簽字了，你就報銷吧。”

　　會計說：“老總打過招呼，審批這一塊，必須由我把關(guān)。”

　　出差時，我沒有超出報銷范圍的花費，所以根本不擔(dān)心，誰審批我都無所謂。在這個公司，讓我不明白的是，老總竟然“形同虛設(shè)”。

　　在公司，我發(fā)現(xiàn)大家總有做不完的事情，自己給自己定目標(biāo)，排計劃，完成了一項任務(wù)，就會在進(jìn)度表上寫明完成的時間。遇到棘手的問題，幾位員工一商量，出謀劃策，基本上可以把事情解決。遇到解決不了的問題，員工才會寫一份報告，簡明扼要地將困難講出來，需要哪些部門、哪些人員參與。這份報告通常會擺到老總的辦公桌上。

　　第二天，頂多第三天，老總就會親自出馬，召集相關(guān)人員開會，拿出對策，解決問題。

　　有了老總這最后一道防線，我們沖鋒在前，總覺得底氣很足。

　　時間一久，我覺得渾身有著使不完的勁，為了充電，業(yè)余時間，我還自學(xué)了MBA課程。

　　在老總基本不管事的公司工作，我一直百思不得其解：公司是如何運作的？員工又是如何工作的？

　　有一次，我跟部門主任一起出差，在火車上閑聊時，我問起這些問題。

　　主任說：“你覺得這樣不好嗎？”

　　“好是好，有時，我也很擔(dān)心的。”我擔(dān)心的方面很多，我怕自己定的銷售計劃完不成，我怕回款不到位。

　　“這就是老總的高明之處。”主任說。

　　表面上看，老總不管事，可以讓員工自己拿主意。其實，這是逼迫員工發(fā)揮主人翁精神，將事情考慮得非常周到，不要指望老總幫你把好最后一道關(guān)。這樣一來，員工必須全盤考慮，合理安排，才能達(dá)到最終的目標(biāo)。

　　“至于報銷的事情，老總也是盡量不管。”主任說。

　　處處想占公司便宜的員工，畢竟還是少數(shù)。老總是個聰明人，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭不對，就會及時將喜歡占便宜的員工調(diào)離跟錢打交道的部門，盡量將隱患消除在萌芽狀態(tài)。

　　老總讓會計把好審核關(guān)，也不是隨便文案的。責(zé)任重于泰山，會計不敢怠慢．生怕會有一些超出報銷范圍的款項。有了會計把關(guān)，老總隨時可以抽查，像報銷這類事情，基本上就不會發(fā)生超出報銷范圍的事情。

　　“老總不管，事情更麻煩。”主任說，“你得自己給自己壓擔(dān)子，自己給自己定目標(biāo)，一刻也不敢怠慢。”