世界500強(qiáng)慶祝感言
看到群友退群搞笑感言
丟句謝謝就退群是不行的，于理不合，也對(duì)人評(píng)者。
不想因?yàn)檫@種事被打斷腿，必須發(fā)一些感言到群里，然后才能退群。
感言如下：在此誠(chéng)心誠(chéng)意的感激群友的栽培，聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)，我在九年義務(wù)教育中所學(xué)所得，相比群友對(duì)我的栽培，我的笨筆寫(xiě)不出萬(wàn)分之一二。
你們的教誨，令我茅塞頓開(kāi)，你們的指點(diǎn)，令如夢(mèng)方醒，之前種種疑問(wèn)迎刃而解，找到了人生的方向。
現(xiàn)在的我充滿動(dòng)力，正準(zhǔn)備按照群友的指點(diǎn)前進(jìn)。
為了讓群友奮斗時(shí)更加專(zhuān)注一些，劃船時(shí)更加認(rèn)真一些，猥瑣時(shí)更加猥瑣一些，我不得不暫時(shí)退出這個(gè)群，真是太對(duì)不起了
這個(gè)罪過(guò)，等我來(lái)世做牛做馬再來(lái)報(bào)答
我知道，這是簡(jiǎn)直罪過(guò)呀，罪過(guò)呀
最后，再說(shuō)一聲謝謝，祝愿群內(nèi)所有成員身體健康，長(zhǎng)命百歲
好了我的話說(shuō)完了，能把架在我脖子上的刀拿開(kāi)了嗎
對(duì)了，我帖子發(fā)也發(fā)了，說(shuō)好的五毛錢(qián)呢
工廠改善提案案例
作者：AI財(cái)經(jīng)社鏈接：來(lái)源：知乎著作權(quán)歸作者所有。
商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
6月30日，萬(wàn)科2024年度股東大會(huì)投票產(chǎn)生新一屆董事會(huì)，王石不再擔(dān)任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，正式將接力棒交給郁亮。
根據(jù)股東大會(huì)投票通過(guò)的議案，郁亮、林茂德、孫盛典、肖民、陳賢軍、王文金、張旭成為萬(wàn)科第十八屆董事會(huì)非獨(dú)立董事；康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)成為萬(wàn)科第十八屆董事會(huì)獨(dú)立董事；解凍、鄭英成為萬(wàn)科第九屆監(jiān)事會(huì)非職工代表監(jiān)事。
至此，萬(wàn)科的“王石時(shí)代”正式謝幕，長(zhǎng)達(dá)兩年的萬(wàn)寶股權(quán)之爭(zhēng)也塵埃落定。
王石:作出離開(kāi)萬(wàn)科決定有兩三天的糾結(jié)這是王石最后一次作為萬(wàn)科董事亮相股東大會(huì)，在新一屆董事會(huì)正式產(chǎn)生前，大會(huì)主持人王石惜字如金，對(duì)于股東拋出的各種問(wèn)題，他的回答大多是“等到最后我再回答”。
6月21日，萬(wàn)科公布由第一大股東深圳地鐵提交的新一屆董事會(huì)議案，王石退出董事會(huì)，將董事長(zhǎng)職位交給郁亮。
今天的股東大會(huì)上，所有議案投票通過(guò)后，王石做了最后發(fā)言，“離開(kāi)萬(wàn)科早就有規(guī)劃，沒(méi)有決定之前我不會(huì)透露，一旦作出決定，我當(dāng)然有兩三天的糾結(jié)，之后就正常了。
”對(duì)于退休之后的規(guī)劃，王石稱(chēng)還沒(méi)有想好。
談到萬(wàn)寶之爭(zhēng)，王石表示，過(guò)去兩年對(duì)萬(wàn)科的文化、萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常好的歷練，如果沒(méi)有這個(gè)歷練，也沒(méi)有今天的結(jié)果。
“我曾說(shuō)過(guò)，我的成功就是萬(wàn)科不再需要我，現(xiàn)在做到了。
”王石說(shuō)，“我特別感恩這個(gè)時(shí)代，感恩在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，遇到深圳地鐵。
感謝團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、合作伙伴和中小投資者。
”對(duì)于萬(wàn)科的未來(lái)，王石充滿信心。
在股東大會(huì)上，他兩次提到，萬(wàn)科的黃金穩(wěn)定發(fā)展才剛剛開(kāi)始。
“有股東反復(fù)問(wèn)‘萬(wàn)億萬(wàn)科’是怎么回事
不是郁亮心里沒(méi)數(shù)，大家要相信他。
我們往往高估自己目前的成績(jī)，低估未來(lái)的能力。
”“萬(wàn)科的未來(lái)怎么高估都不為過(guò)”王石說(shuō)完，起身給在場(chǎng)股東鞠了一躬。
郁亮：沒(méi)有王石就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮股東會(huì)上，在議案表決前的提問(wèn)環(huán)節(jié)，有股東提問(wèn)郁亮，萬(wàn)科是否會(huì)在他的帶領(lǐng)下，業(yè)績(jī)方面有大的增長(zhǎng)，郁亮笑著回答：“還不是呢，那么著急干嘛。
”一小時(shí)后，他正式取代王石，成為萬(wàn)科掌舵人。
王石請(qǐng)他發(fā)言時(shí)說(shuō)：“最后一次運(yùn)用董事會(huì)主席的身份，邀請(qǐng)郁亮發(fā)言。
”此時(shí)的郁亮，眼里閃著淚光，哽咽著用六個(gè)詞表達(dá)了心情。
“感恩感激，沒(méi)有王石就沒(méi)有萬(wàn)科的郁亮，我對(duì)王石充滿感激。
同時(shí)，深感責(zé)任和壓力，一是在王石的帶領(lǐng)下，萬(wàn)科去年登頂世界500強(qiáng)，繼續(xù)保持走下去，壓力很大。
二是在過(guò)去兩年的股權(quán)紛爭(zhēng)中，我們的市場(chǎng)表現(xiàn)和行業(yè)地位受到影響，如何轉(zhuǎn)型走下去也是壓力。
第三，王石在中國(guó)企業(yè)界和社會(huì)如同巨星般的存在，擁有眾多粉絲，在如此耀眼的光環(huán)下，我壓力也沒(méi)法不大，如果大家真的喜歡王石，也請(qǐng)給我一點(diǎn)鼓勵(lì)和掌聲。
”“但我同時(shí)有信心和勇氣”郁亮說(shuō)，“我感到來(lái)自股東的信任，今天的投票結(jié)果體現(xiàn)了這一點(diǎn)。
同時(shí)，收到了來(lái)自王石及員工的支持，以后將沿著王石開(kāi)拓的大道，繼續(xù)開(kāi)拓業(yè)績(jī)，不辜負(fù)王石及股東的期盼。
”深圳地鐵：作為萬(wàn)科的基石股東，不干預(yù)經(jīng)營(yíng)萬(wàn)科最新股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示，深圳地鐵以
【第29句】：38%的持股比例為公司第一大股東。
在新一屆選舉產(chǎn)生的7名非獨(dú)立董事中，三位來(lái)自深鐵，一位來(lái)自同樣為深圳國(guó)資下的深賽格。
有股東質(zhì)疑，國(guó)企深鐵作為萬(wàn)科第一大股東是否會(huì)影響其經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)此，深圳地鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)林茂德表示，深鐵作為萬(wàn)科的基石股東，不會(huì)干預(yù)、參與萬(wàn)科經(jīng)營(yíng)。
“我們尊重萬(wàn)科文化，尊重萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)，支持混合所有制，就沒(méi)有國(guó)有企業(yè)這回事，國(guó)有只是作為第一大股東的混合所有制。
”林茂德說(shuō)。
他同時(shí)代表深鐵對(duì)此前萬(wàn)科股權(quán)紛爭(zhēng)參與者華潤(rùn)、恒大和寶能表示感謝。
對(duì)于新一屆董事會(huì)中為何沒(méi)有寶能系人員時(shí)，林茂德表示，深鐵與寶能溝通過(guò)換屆方案，書(shū)面發(fā)出商函，請(qǐng)他們提出意見(jiàn)，寶能也以書(shū)面形式支持方案，“我們溝通以后達(dá)成一致，雙方作為萬(wàn)科股東都是為了推進(jìn)萬(wàn)科發(fā)展。
”“寶能鉅盛華和前海人壽是在深州成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)，為深圳發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
”林茂德特別提到。
寶能缺席股東大會(huì)，投資者擔(dān)心其拋售導(dǎo)致踩踏寶能作為目前萬(wàn)科的第二大股東，并沒(méi)有派人出席此次股東大會(huì)。
在會(huì)議進(jìn)行期間，證券時(shí)報(bào)e公司消息稱(chēng)，寶能表示從大局出發(fā)，支持萬(wàn)科換屆方案，支持萬(wàn)科持續(xù)發(fā)展。
由于寶能持有萬(wàn)科
【第25句】：4%股份，并將于下月進(jìn)入解禁期，有投資者擔(dān)心，如果寶能在二級(jí)市場(chǎng)拋售，可能會(huì)造成踩踏導(dǎo)致萬(wàn)科股價(jià)大跌，提問(wèn)王石是否與寶能有過(guò)溝通。
王石對(duì)此回應(yīng)：“你應(yīng)該請(qǐng)寶能來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題更準(zhǔn)確些。
”此后又有股東追問(wèn)，但萬(wàn)科依然沒(méi)有正面回答。
阿米巴個(gè)人心得怎么寫(xiě)
學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》之后，談寫(xiě)心得，一是傳承經(jīng)營(yíng)理念，二是沉淀管理智慧。
總結(jié)五點(diǎn)，一是講原點(diǎn)：產(chǎn)品給更多的人帶來(lái)利益和喜悅。
二是講原理：遵循PDCA閉環(huán)管理，踐行知行合一；靜之思之動(dòng)之省之，吾日三省吾身。
三是講原則：制度流程（公正、公開(kāi)、透明） 。
四是講準(zhǔn)則：經(jīng)營(yíng)管理四大抓手：計(jì)劃管理、數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)績(jī)效、制度流程。
五是講方法：采用利已利他之方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，稻盛和夫創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式讓這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)盛不衰，京瓷更是創(chuàng)造了神話一般的業(yè)績(jī)——50余年從不虧損，越是經(jīng)濟(jì)危機(jī)越是大發(fā)展；2010年2月1日出任破產(chǎn)重建的日航董事長(zhǎng)，到2011年3月底共424天。
稻盛和夫任破產(chǎn)重組的前世界500強(qiáng)日本航空公司（JAL）的總裁，他正嘗試把阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入日航。
事實(shí)上，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與京瓷會(huì)計(jì)學(xué)，被稱(chēng)為稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的兩大支柱。
阿米巴經(jīng)營(yíng)有五大目的：
【第1句】：實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)；
【第2句】：以核算作為衡量員工貢獻(xiàn)的重要指標(biāo)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識(shí)；
【第3句】：實(shí)行高度透明的經(jīng)營(yíng)；
【第4句】：自上而下和自下而上的整合；
【第5句】：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人；阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。
平安保險(xiǎn)公司提供保障檢視啥意思
這是客戶(hù)經(jīng)理的工作正確的說(shuō)法是保單檢視主要是幫客戶(hù)把所有保單做梳理看客戶(hù)現(xiàn)有的保障是不是全面看客戶(hù)現(xiàn)有的保障是不是足額如果不全面、不足額、有缺口要建議客戶(hù)及時(shí)規(guī)劃結(jié)合客戶(hù)的實(shí)際為客戶(hù)做最適合的保險(xiǎn)計(jì)劃保單檢視也是防御風(fēng)險(xiǎn)的一項(xiàng)措施盡早發(fā)現(xiàn)及時(shí)補(bǔ)缺使客戶(hù)的保障更全面不了解你的詳情不知能否幫到你
大慶精神 鐵人精神伴我成長(zhǎng)征文（500字以上1000字以下）
回顧光榮 再創(chuàng)新輝煌歷史選擇了大大慶沒(méi)有愧對(duì)歷史。
審視大田45年所走過(guò)的輝煌歷程，人們不禁要問(wèn)：大慶到底給歷史貢獻(xiàn)了什么
大慶到底為現(xiàn)實(shí)書(shū)寫(xiě)了什么
大慶將給未來(lái)留下什么
在前不久《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)排名中，中國(guó)石油集團(tuán)位居第52位。
從中國(guó)石油集團(tuán)內(nèi)部來(lái)看，大慶油田是支撐起中國(guó)“石油大廈”的頂梁柱。
大慶油田的現(xiàn)實(shí)奉獻(xiàn)，大慶油田的歷史功績(jī)，也將伴隨中國(guó)石油的發(fā)展進(jìn)程，載入世界石油的史冊(cè)。
大慶油田是中國(guó)的“聚寶盆”。
自1959年發(fā)現(xiàn)以來(lái)，大慶油田共發(fā)現(xiàn)油田25個(gè)、氣田10個(gè)，累計(jì)生產(chǎn)原油17億多噸。
如果把這些原油用60噸的油罐車(chē)裝滿，連接起來(lái)可繞赤道近10圈。
一位老大慶人說(shuō)，讀懂大慶的歷史不容易，因?yàn)樗铄洹⒇S厚、博大。
只有站在歷史的高度、政治的高度、全局的高度，才能詮釋它。
大慶的歷史是一部物質(zhì)文明的歷史，也是一部精神文明的歷史。
時(shí)光追溯到上個(gè)世紀(jì)五六十年代，年輕的共和國(guó)百?gòu)U待興，悄然崛起的國(guó)民經(jīng)濟(jì)期盼石油。
但擺在國(guó)人面前的石油基礎(chǔ)是如此薄弱：建國(guó)初期，全國(guó)只有玉門(mén)老君廟等3個(gè)小油田以及四川圣燈山、石油溝2個(gè)小氣田。
“中國(guó)貧油”似乎已成定論，偌大的國(guó)土真就石油嗎
黨中央、國(guó)務(wù)院果斷作出“石油勘探重點(diǎn)由西部向東部的大轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略決策，松遼盆地成為重點(diǎn)“突出方向”。
以李四光為代表的石油地質(zhì)工作者，以全新的理論引導(dǎo)千軍萬(wàn)馬，進(jìn)軍松遼。
1959年9月26日，松基3井的突破，宣告大慶油田的發(fā)現(xiàn)。
隨后進(jìn)行的大慶石油會(huì)戰(zhàn)，則徹底改變了中國(guó)石油“貧困”的局面。
《亞洲財(cái)經(jīng)》雜志上曾有這樣一句話，中國(guó)石油自給自足這個(gè)功勞，主要?dú)w功于王進(jìn)喜。
他正是毛XXXXX派到北大荒找石油的人。
大慶精神、鐵人精神是那個(gè)時(shí)代偉大精神的縮影。
以王進(jìn)喜為代表的王、馬、段、薛、朱“五面紅旗”是那個(gè)時(shí)代工人階級(jí)的先進(jìn)代表。
大慶精神大慶人。
大慶給我們的歷史貢獻(xiàn)就是為中華民族精神注入新的內(nèi)涵。
經(jīng)歷了劫難的人們迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天。
大慶油田發(fā)現(xiàn)后的十幾年間，一批新油田相繼投入開(kāi)發(fā)，中國(guó)石油產(chǎn)量躍居世界第八位。
1978年，中國(guó)原油產(chǎn)量突破1億噸大關(guān)。
在這個(gè)歷史進(jìn)程中，在此前的兩年，大慶油田就開(kāi)始進(jìn)入年穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸的歷史。
這一穩(wěn)，就整整穩(wěn)了27年
大慶油田從1976年到2003年穩(wěn)產(chǎn)5000萬(wàn)噸以上27年間，正是中國(guó)開(kāi)始以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義、全面建設(shè)小康社會(huì)的歷史進(jìn)程。
黨的十一屆三中全會(huì)以后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入正軌，國(guó)家對(duì)能源的需求越來(lái)越迫切。
從20世紀(jì)90年代開(kāi)始，國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，石油工業(yè)的地位愈顯重要。
在這樣的情況下，以大慶為代表的中國(guó)石油工業(yè)，被歷史推到了前臺(tái)。
1993年，中國(guó)成為石油凈進(jìn)口國(guó)。
在隨后的5年間，國(guó)際石油政治風(fēng)云突變，時(shí)時(shí)刻刻考驗(yàn)著中國(guó)石油。
黨中央適時(shí)提出，以資本為紐帶，通過(guò)市場(chǎng)形成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)集團(tuán)。
中石油、中石化、中海油以獨(dú)立法人的身份出現(xiàn)在世界石油大家庭。
在這個(gè)脫胎換骨的重組改制大潮中，生存在松遼盆地的“一奶同胞”分開(kāi)分立，大慶石油管理局、大慶油田公司分開(kāi)運(yùn)行。
大慶油田面臨新的考驗(yàn)，迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。
面對(duì)前所未有的困難，大慶局、大慶油田公司與時(shí)俱進(jìn)，探索持續(xù)有效發(fā)展之路，謀求建設(shè)“百年油田”之道。
重組改制至今，大慶局實(shí)行“三改一調(diào)整”，拓展外部市場(chǎng)。
目前大慶局外部市場(chǎng)收入已占總銷(xiāo)售收入的1\\\/4以上，并發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，打牢生存發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
大慶油田公司全面實(shí)施“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”發(fā)展戰(zhàn)略，主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2003年成為中國(guó)第一納稅大戶(hù)。
作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，大慶地區(qū)石化產(chǎn)業(yè)在松遼盆地壯大起來(lái)。
“大慶油田的勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)是世界一流的。
”一位老石油人無(wú)比驕傲地說(shuō)。
45年來(lái)，大慶油田共取得各類(lèi)科研成果600余項(xiàng)，其中“三低”油藏滾動(dòng)勘探、三次采油技術(shù)發(fā)展和運(yùn)用、聚合物驅(qū)等均達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，有些還是世界絕對(duì)領(lǐng)先。
如水平井技術(shù)的突破，使得大慶的鉆頭現(xiàn)在能沿薄至0.7米的油層前進(jìn)幾十米甚至幾百米。
伴隨著大慶油田的發(fā)展，大慶精神、鐵人精神也在發(fā)展。
XXXXX同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，大慶不僅為國(guó)家生產(chǎn)了十幾億噸原油，還為國(guó)家造就了一支英雄的工人階級(jí)隊(duì)伍，培養(yǎng)輸送了一大批領(lǐng)導(dǎo)骨干和科技骨干。
大慶用石油支撐了共和國(guó)經(jīng)濟(jì)大廈，其前進(jìn)的動(dòng)力就是大慶精神。
以新時(shí)期“鐵人”王啟民為代表的科技工作者，牢記“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神，為大慶精神、鐵人精神注入了新的內(nèi)涵。
王啟民說(shuō)，“鐵人”精神是不朽的。
理解大慶精神，要站在時(shí)代的高度。
在大慶油田可持續(xù)發(fā)展中，“鐵人”精神也要不斷創(chuàng)新發(fā)展。
大慶的歷史是大慶人寫(xiě)的，大慶的歷史是中國(guó)石油人寫(xiě)的。
在國(guó)際油價(jià)風(fēng)起云涌中，在油田科學(xué)調(diào)產(chǎn)的戰(zhàn)略選擇中，在重化工格局的建設(shè)過(guò)程中，在國(guó)家能源安全戰(zhàn)略的實(shí)施中，大慶油田更感到歷史的重任。
員工心得體會(huì)怎么寫(xiě)例文3篇
員工不僅僅希望和企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系,或者單純追求經(jīng)濟(jì)利益,他們更加注重提高個(gè)人能力和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。
下面是學(xué)習(xí)啦帶來(lái)的員工心得體會(huì)怎么寫(xiě)，歡迎大家閱讀。
篇一：?jiǎn)T工心得體會(huì)怎么寫(xiě) 在長(zhǎng)期的工作觀察中我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，那就是我們做好了、嚴(yán)格了交接班制度，我們就能更好地保證我們下一個(gè)班次的工作可以更加良好地、順利地、安全地運(yùn)行。
所以基于這個(gè)我們長(zhǎng)期總結(jié)下來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，我們要在以后的工作中不但要堅(jiān)決地做好該項(xiàng)工作。
還要進(jìn)一步嚴(yán)格和強(qiáng)化交接班制度，努力保證車(chē)間生產(chǎn)工作的順利、安全進(jìn)行。
使車(chē)間能夠順利地生產(chǎn)，令我們的員工擁有良好的、安全的工作環(huán)境，讓我們公司朝著安全和諧的方向發(fā)展。
首先，車(chē)間內(nèi)部必須明確規(guī)定強(qiáng)化和要求工序有充足的、充裕的交接班時(shí)間。
嚴(yán)格禁止工序在交接班時(shí)敷衍了事，嚴(yán)格要求大家必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
因?yàn)橹挥形覀兠鞔_要求和保證工序上有充足的交接班時(shí)間，我們才能保證廣大職工在交接班的過(guò)程中，有充足的時(shí)間不慌不忙地、有條有序地進(jìn)行詳細(xì)地交接班;才可以杜絕職工在交接班時(shí)因?yàn)榧庇谙掳啵笱芰耸碌倪M(jìn)行交接班;才能保證職工把班次中存在的問(wèn)題細(xì)致地、詳細(xì)地交代;才能杜絕在交接班中存在粗心大意和交接不清的情況出現(xiàn)。
所以這項(xiàng)工作很有必要，我們必須重視這個(gè)制度的下達(dá)和執(zhí)行。
其次，我們要要求職工進(jìn)行詳細(xì)地交接班。
所謂的交接班不是說(shuō)只是簡(jiǎn)單地走一個(gè)形式，而是要有詳細(xì)的交接班內(nèi)容。
具體下來(lái)就是將要下班的班次要詳細(xì)地交接自己在上班期間都做了什么工作，工作進(jìn)行到什么程度，下個(gè)班次應(yīng)該做些什么，需要注意什么情況等等，都是我們?cè)诮唤影鄷r(shí)需要詳細(xì)地說(shuō)明和解釋的。
如果有什么特殊的原因和情況，不能及時(shí)解釋和交待清楚的，交班人員就必須在交接本子上寫(xiě)清楚、寫(xiě)仔細(xì)。
無(wú)論如何，我們都要堅(jiān)決地保證下個(gè)班次在工作中不能因?yàn)榻唤拥脑蚨R我們的生產(chǎn)和安全工作，都要保證我們的工作能夠很好地操作和運(yùn)行。
另外，我們要實(shí)行交接班責(zé)任制和責(zé)任追究制。
我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_地告訴員工，誰(shuí)接班誰(shuí)負(fù)責(zé)。
所以我們要嚴(yán)格地要求我們的接班人員必須在交接班時(shí)，認(rèn)真地對(duì)上個(gè)班次中的人員進(jìn)行詳細(xì)地詢(xún)問(wèn)。
尤其是對(duì)自己不明白的工作問(wèn)題，一定要認(rèn)真地、全面地追問(wèn)上個(gè)班次的工作人員。
同時(shí)，我們的接班人員在接班時(shí)一定要嚴(yán)格地做到走到、看到、摸到、問(wèn)道，把工作中的現(xiàn)場(chǎng)狀況和問(wèn)題弄清楚、搞明白。
如果在接完班后的工作中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就要求本班次負(fù)責(zé)，追究本班次的工作責(zé)任。
還有要實(shí)行交接班專(zhuān)人制，就是我們要指定專(zhuān)人實(shí)行一對(duì)一的交接班制度。
尤其是那些比較大的、操作人員比較多的工序，不能靠某一個(gè)人就可以很好地完成交接班工作的工序非常有必要，所以我們必須實(shí)行一對(duì)一的交接班工作。
在交接班時(shí)，一個(gè)人帶一個(gè)人在工序上進(jìn)行詳細(xì)的交接班。
只有這樣就可以保證把工作存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)的講解，才能更好地保證我們的交接工作良好進(jìn)行和完成。
最后，需要我們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。
沒(méi)有一個(gè)良好的、嚴(yán)格的監(jiān)督隊(duì)伍和組織，什么工作都不能很好地執(zhí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)。
所以我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ視r(shí)間、找機(jī)會(huì)，到各個(gè)工序認(rèn)真落實(shí)工序上的交接班情況。
對(duì)交接班制度執(zhí)行好的，要提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
對(duì)交接班制度執(zhí)行不大全面的和執(zhí)行不力的要嚴(yán)格地批評(píng)，并幫助他們改正。
使他們盡快地認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤和不足，早日走到正確的渠道。
只有嚴(yán)格地做好了、完成了交接班工作，我們才能在我們的工作中確保我們生產(chǎn)工作的良好運(yùn)行和安全工作的落實(shí)，才能推動(dòng)我們車(chē)間工作的良好發(fā)展，才能推動(dòng)我們公司的和諧、高速發(fā)展。
篇二：?jiǎn)T工心得體會(huì)怎么寫(xiě) 20XX年8月
【第10句】：11日下午，集團(tuán)舉辦了二次培訓(xùn)大會(huì)，會(huì)上兩家培訓(xùn)公司的講師都做了精彩演講。
我聽(tīng)后深有體會(huì)，并根據(jù)會(huì)上做的筆記，會(huì)后的思考總結(jié)，領(lǐng)悟到一點(diǎn)點(diǎn)心得體會(huì)： 一、人生感悟篇
【第1句】：投入;何為投入，我在聽(tīng)常老師講課時(shí)注意到他從講課開(kāi)始不久到課程結(jié)束時(shí)上身的衣服在慢慢變濕，但我們聽(tīng)課的同事的上衣并未有改變，同時(shí)大會(huì)議室開(kāi)了空調(diào)的，這說(shuō)明什么?這說(shuō)明他是全身心的投入到演講中，這一點(diǎn)尤其值得我們學(xué)習(xí)借鑒，這是我人生中的寶貴一刻;同時(shí)一般人認(rèn)為認(rèn)真做事即為投入，但我從常老師講課時(shí)領(lǐng)悟到僅僅認(rèn)真做事是不夠的。
還要延伸為心神、思維投入，做事要思考，要多角度、多比較等等，這一點(diǎn)可以從第二天宋老師列舉小王、小李買(mǎi)火車(chē)票的故事可以體現(xiàn)。
【第2句】：放下手機(jī)，常老師要求我們放下手機(jī)，第二天的講座宋老師同樣要求我們放下手機(jī)，這是為何?放下手機(jī)僅僅是一個(gè)很小的事情，但這事的寓意卻不小，它告訴我工作中應(yīng)該屏蔽一切干擾，專(zhuān)注于某一事項(xiàng)直至完成。
【第3句】：放下身份，這是常老師在會(huì)場(chǎng)的要求，為何?孔子曰：“三人行，必有我?guī)煛保畔律矸萜鋵?shí)是讓我們重新?lián)碛衅降葘W(xué)習(xí)的心，平等交流的心，“海納百川、有容乃大”，只有放下才能進(jìn)步!
【第4句】：放下區(qū)別心，何為區(qū)別心，你、我、他是有區(qū)別的，區(qū)別在崗位、在職能上，如果大家能在圍繞某一事項(xiàng)上放下區(qū)別心、同心協(xié)力，那么這就是一個(gè)有強(qiáng)大戰(zhàn)斗為的團(tuán)隊(duì)。
二、企業(yè)感悟篇
【第1句】：制度，為何會(huì)有制度?常老師在講座提到這點(diǎn)后，我仔細(xì)思考后得出，因?yàn)槿耸怯兴叫牡模蝗喝司陀幸蝗核叫模圆乓a(chǎn)生制度來(lái)規(guī)范人的行為;常老師在這列舉了“7個(gè)人分粥”的故事，為什么前兩種方法粥總是分不平，經(jīng)過(guò)分析得出這是人性造成，為什么第三種方法即分粥的人最后拿粥就能把粥分平，這也是人性造成的，從這里我們得出常老師提出的“人性不能對(duì)沖制度，管理可以改變的是制度而不是人性”，我也補(bǔ)充一點(diǎn)故事，今天我因找物業(yè)同事辦事來(lái)得早，在物業(yè)門(mén)口處等物業(yè)的同事，最先來(lái)的是物業(yè)的湯經(jīng)理，我跟他辦事中途就說(shuō)湯經(jīng)理，你是來(lái)得最早的，得第一了，湯經(jīng)理回答我說(shuō)，已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣了，他告訴我：以前他在另一家企業(yè)里有一條制度是，管理者要在門(mén)口迎接員工上班，這樣一來(lái)員工遲到就大為減少，我當(dāng)時(shí)就想這不就是“7個(gè)人分粥”的企業(yè)管理版嘛。
【第2句】：機(jī)制，常老師講座中提到美國(guó)強(qiáng)盛的秘密，即人才與科技的機(jī)制，第二天宋老師也列舉了景德鎮(zhèn)陶瓷場(chǎng)磨胚、洗水的故事，從故事中我們了解到機(jī)制大處可以使一個(gè)國(guó)家強(qiáng)盛，小處可以使企業(yè)提升，但我對(duì)機(jī)制的了解還不夠深刻，所以機(jī)制下面我就不多寫(xiě)了。
【第3句】：流程，何為之?一套工作程序?常老師舉例了麥當(dāng)勞炸薯?xiàng)l的例子，故事中清晰的列出炸薯?xiàng)l每道工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常老師總結(jié)出一整套流程圖：流程標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)清晰化、清晰數(shù)字化、數(shù)字合理化;這樣就使繁雜工作簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)化，降低了因員工素質(zhì)造成的差異，使一個(gè)普通員工按照流程也能勝任復(fù)雜多樣的工作。
【第4句】：能力，可理解為工作能力+學(xué)習(xí)能力，員工不但要有工作能力同時(shí)也要學(xué)習(xí)能力，員工學(xué)習(xí)即為企業(yè)學(xué)習(xí)，員工學(xué)習(xí)提高了，企業(yè)也就提高了;講座中常老師提到“企業(yè)學(xué)習(xí)的本質(zhì)為達(dá)成共識(shí)”，只有達(dá)成共識(shí)、大家的方向目標(biāo)清晰一致，才能擰成一股繩向前沖! 總之，引用常老師的一句話：“人類(lèi)因夢(mèng)想而偉大，因?qū)W習(xí)而成長(zhǎng)，因行動(dòng)而成功”，”同時(shí)我想加上我們的理解“員工的成功即企業(yè)的成功”! 篇三：?jiǎn)T工心得體會(huì)怎么寫(xiě) 我們常常困惑于智慧到底從何處來(lái)，到何處去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本與利潤(rùn)的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。
我們也常常困惑，人的力量從何處來(lái)，到何處去，我們?yōu)楹纬３Ｔ邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措，無(wú)從觀察。
能夠回答這些問(wèn)題，我認(rèn)為只有——學(xué)習(xí)。
列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有智慧的頭腦，就象沒(méi)有蠟燭的燈籠。
”俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，這話一點(diǎn)不錯(cuò)。
即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)。
相反，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余，讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍，吸取別人的成功經(jīng)驗(yàn)，大有好處。
聰明的人，總是善于用別人的智慧來(lái)填補(bǔ)自己的大腦。
去年，在全局范圍內(nèi)開(kāi)展的學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》等幾本書(shū)，讓我們受益匪淺。
新年伊始，我部就形成了學(xué)習(xí)“五本書(shū)”的熱潮，我站的學(xué)習(xí)也在如火如荼的進(jìn)行。
學(xué)以致用，2月份，通過(guò)對(duì)《解放軍精神》一書(shū)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)與解放軍的全面對(duì)比，經(jīng)過(guò)幾天深刻的反思，我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。
雖然我們也許已沒(méi)有機(jī)會(huì)成為解放軍，但是，我愿意也已下定決心要以解放軍的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人，即使我做不到那么好，但是，我深信，只要我努力了，就是進(jìn)步，就有成功的可能。
下面，就是我在學(xué)習(xí)之后對(duì)自己提出的幾點(diǎn)要求，希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己，成為一名優(yōu)秀的員工。
一、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，堅(jiān)守職業(yè)天職與使命。
既然我們選擇了工作，就沒(méi)有理由不把它做好。
一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間，剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的，可以說(shuō)，工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。
如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，不能滿腔熱情的去工作，那么他成功的機(jī)會(huì)就非常渺茫。
對(duì)于絕大多數(shù)具有上進(jìn)心的員工來(lái)講，工作絕對(duì)不僅僅是為了生存，工作更應(yīng)該是天職，是神圣的使命。
然而，現(xiàn)實(shí)中，常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言，一副很受委屈的樣子。
其實(shí)，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己：你真的應(yīng)該被安排在那個(gè)你所認(rèn)為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲，一切都不是理所當(dāng)然的，沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取，當(dāng)你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導(dǎo)要這要那的時(shí)候，你有沒(méi)有認(rèn)真的審視過(guò)自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當(dāng)成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有，那就沒(méi)有資格埋怨別人，要怪只能責(zé)怪你自己;如果沒(méi)有，你就應(yīng)該摒棄埋怨，積極進(jìn)取，努力培養(yǎng)主人翁意識(shí)，熱愛(ài)你所在的企業(yè)，熱愛(ài)你所從事的工作，盡你最大的努力，盡可能的發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，相信總有一天，大家會(huì)看到你的努力，你也會(huì)得到所期盼的一切。
二、堅(jiān)決服從安排，不折不扣地完成工作任務(wù)。
企業(yè)是一個(gè)嚴(yán)密的組織，不是一個(gè)自由的組合體。
它是一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有制度、有目標(biāo)的合成體。
在這個(gè)組織里，個(gè)人不能也不允許自由散漫，不服從管理。
服從是天職，也是企業(yè)對(duì)員工的一項(xiàng)基本要求，即使領(lǐng)導(dǎo)的某個(gè)安排你內(nèi)心無(wú)法接受，也要告訴自己丟掉不滿情緒，因?yàn)槠髽I(yè)不只有你一個(gè)人，它是一個(gè)大集體。
個(gè)人往往習(xí)慣于從自己的角度出發(fā)，考慮問(wèn)題往往先考慮自己，你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益，這就有很大的局限性;而領(lǐng)導(dǎo)則不同，他所考慮的是全局、是整體。
所以，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，我們一定要不折不扣地去執(zhí)行。
很多時(shí)候，很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情，在實(shí)施的過(guò)程中，自斷后路、義無(wú)返顧地去執(zhí)行，原本想不通的事情往往可以得到很好的理解，從而激發(fā)了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，反而促成工作任務(wù)的完滿完成。
三、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，苦練專(zhuān)業(yè)技能，努力提高自身能力。
“工欲善其事，必先利其器”。
這就是說(shuō)，一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè)，離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。
還記得上大學(xué)時(shí)，老師對(duì)我們說(shuō)過(guò)的一句話：“關(guān)系是泥飯碗，是會(huì)碎的;文憑是鐵飯碗，是會(huì)銹的;本事是金飯碗，是會(huì)升值的。
”當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈烈，做任何事情都需要技能。
現(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工，就是具有專(zhuān)業(yè)能力的員工。
在實(shí)際的工作中，對(duì)待自己，對(duì)待工作，一定要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不要滿足于已經(jīng)掌握的，這個(gè)世界是大變、多變、快變的，要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，唯有如此，才有可能創(chuàng)造出更好的成績(jī)，才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。
四、努力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，善于更要樂(lè)于與他人合作。
在現(xiàn)代社會(huì)，在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細(xì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的前提下，單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，合作變的越來(lái)越重要。
團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)個(gè)單獨(dú)的優(yōu)秀人才的力量。
所以，現(xiàn)代企業(yè)招聘員工，雖然都有一套很?chē)?yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，但是，最重要的條件就是要有團(tuán)隊(duì)精神。
就算這個(gè)人是天才，如果其團(tuán)隊(duì)精神比較差，這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。
不能與同事友好合作，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人，即使有很好的能力，也難以把自己的優(yōu)勢(shì)在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，甚至，由于其自高自大、排斥他人，反而會(huì)把事情弄糟。
一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，總有能力不能達(dá)到之處，團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，精誠(chéng)合作，會(huì)把事情做的更好，甚至收到意想不到的效果，這就是1 1>2的道理。
五、自信樂(lè)觀，積極向上。
現(xiàn)實(shí)生活中，我們做事之所以會(huì)半途而廢，往往不是因?yàn)槭《艞墸且驗(yàn)槭チ俗孕哦 ?/p>
創(chuàng)造出奇跡的人，憑借的都不是最初的那點(diǎn)勇氣，而是一種自信樂(lè)觀的精神，在這種精神的支持下，向前邁一步，再邁一步，終會(huì)達(dá)到成功的顛峰。
人最大的敵人不是別人，而是自己，凡事都不會(huì)是一帆風(fēng)順，一馬平川的，總會(huì)有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步，不要被設(shè)想的困難嚇倒，要相信自己，鼓勵(lì)自己，要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。
如果你沒(méi)有做今天這件事情，也許你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道給自己一些壓力之后，你能夠做到些什么。
一個(gè)人覺(jué)得最自豪的事情，是做那些做起來(lái)最艱難的事情。
一個(gè)人應(yīng)該自信而不自負(fù)，執(zhí)著而又不僵化。
人生必須背負(fù)重?fù)?dān)，一步一步慢慢的走，穩(wěn)穩(wěn)的走，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己是那走的最遠(yuǎn)的人。
六、謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。
“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這是我們?cè)谛W(xué)就接受的教育。
謙虛是美德，人類(lèi)如果失去謙虛，那么自信就會(huì)變成自大。
自大就是自滿，自滿就會(huì)失敗。
或許因?yàn)槲覀冞€年輕，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，所以比較容易驕傲和急躁，辦事也總是急于求成。
但是，要知道，沒(méi)有一個(gè)人有驕傲的資本，因?yàn)椴徽撨^(guò)去你取得了多少驕人的成績(jī)，即使是在某一方面的造詣很深，也不能說(shuō)是已經(jīng)徹底精通，因?yàn)橹R(shí)是無(wú)窮的。
誰(shuí)也不能夠認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到了最高境界而停步不前，趾高氣揚(yáng)。
如果是這樣的話，則必將很快就被同行趕上和超過(guò)。
所以，在實(shí)際的工作中，我們一定要謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的做好每一件事。
但是，我們也不應(yīng)該滿足于現(xiàn)在，不思進(jìn)取，停滯不前。
而是應(yīng)該最大可能的發(fā)揮主觀能動(dòng)性，要勇于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)，把一切好的主見(jiàn)即刻付諸行動(dòng)。
天下沒(méi)有場(chǎng)外的舉人，凡事都要敢于嘗試，如果不試一試，誰(shuí)也不知道自己的斤兩。
雖然也許最后試出自己的重量不過(guò)二三斤，但我們也會(huì)得到自己的東西。
哪怕是小小的進(jìn)步，我們也算是取得了成功。
而如果一開(kāi)始就知道自己只有二三斤，而不敢去嘗試，去創(chuàng)新，那我們肯定會(huì)一事無(wú)成。
成功肯定不會(huì)是在口號(hào)聲中實(shí)現(xiàn)，有理想沒(méi)有行動(dòng)是一個(gè)夢(mèng)，有行動(dòng)沒(méi)有理想是一種浪費(fèi)，理想加合適的行動(dòng)可以使人取得成功。
找到自己的個(gè)性并肯定它，按照自己對(duì)自己的期望去塑造自己，加以不懈的努力和奮斗，我相信，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工。
《中國(guó)之最 圖說(shuō)天下》讀后感（讀后感言）簡(jiǎn)短一點(diǎn)50字
新聞 貼吧 知道 MP3 圖片 視頻 百科 文庫(kù) 幫助 | 設(shè)置 知道 > 文化\\\/藝 > 文學(xué) > 小說(shuō) 有沒(méi)有例如一屋不掃、何天下的故事 2009-7-16 16:40 提問(wèn)者：匿名 | 懸賞分：20 | 瀏覽次數(shù)：2219次最好是古代的故事、或者是成功人士的故事可以足以證明凡事從小事做起就會(huì)有大成功。
。
問(wèn)題補(bǔ)充： 速度點(diǎn)、我趕時(shí)間寫(xiě)論文。
。
2009-7-16 19:10 最佳答案 宋濂小時(shí)侯喜歡讀書(shū),但是家里很窮,也沒(méi)錢(qián)買(mǎi)書(shū),只好向人家借,每次借熟,他都講好期限,按時(shí)歸還,從不違約,人們都樂(lè)意把書(shū)借給他。
一次,他借到譯本書(shū)，越讀越愛(ài)不釋手,便決定把它抄下來(lái).可是幻術(shù)的期限快到了.他只好連夜抄書(shū).時(shí)值隆冬臘月,滴水成冰.他母親說(shuō):”孩子,都半夜了，那么寒冷,天亮了再抄吧.人家又不是等著看這書(shū).”宋濂說(shuō):”不管人家等不等這本書(shū)看,到期限就要還,這是個(gè)信用問(wèn)題,也是尊重別人的表現(xiàn).如果說(shuō)話做事不講信用,失信于人,怎么可能得到別人的尊重.”又一次.宋濂要去遠(yuǎn)方向以為著名學(xué)者請(qǐng)教,并約好見(jiàn)面日期,誰(shuí)知出發(fā)那天下起鵝毛大雪.當(dāng)時(shí)宋濂挑起行李準(zhǔn)備上路時(shí),母親驚訝的說(shuō):”這樣的天氣怎能出遠(yuǎn)門(mén)呢?再說(shuō),老師那里早已經(jīng)大雪封山了.你這一件舊棉襖,也抵不住深山的嚴(yán)寒啊!”宋濂說(shuō):”娘,今不出發(fā)就會(huì)誤了拜師的日子,這就失約了;失約,就是對(duì)老師不尊重啊.風(fēng)雪再大,我都得上路。
” 當(dāng)宋濂趕到老師家里時(shí),老師感動(dòng)地稱(chēng)贊他說(shuō):” 年輕人,守信好學(xué),將來(lái)必有大出息!” 從宋濂的故事中我們可以看出,正是宋濂的誠(chéng)信,促使了他今后的成功.宋濂的誠(chéng)信故事,都是一些非常非常微小的事情.這,正是我們誠(chéng)信文化發(fā)展的基礎(chǔ)。
也許有很多人都有這樣的看法:我只要在大事上做到誠(chéng)實(shí)守信,對(duì)于一些微小的事情,常常因?yàn)椴恢匾雎缘?誠(chéng)然,在大事情上,我們一定要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)慎,時(shí)時(shí)刻刻保持自己的信用.但是古語(yǔ)曾云:一屋不掃,何以掃天下.正是有做小事情的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,我們才會(huì)在大事情上臨危不亂。
所以,對(duì)于那些立志誠(chéng)信的企業(yè)還是個(gè)人,重視身邊的每一件誠(chéng)信的小事情吧.滴水能大海,而千里之提也可能潰于蟻穴.正是因?yàn)橹匾暽磉叺男∈虑?海爾的總裁張瑞敏才在當(dāng)時(shí)堅(jiān)定地砸了冰箱,正是這種誠(chéng)信至上的精神,才鑄就了海爾現(xiàn)在世界500強(qiáng)的輝煌與燦爛.當(dāng)我們的民族在繼承與發(fā)揚(yáng)古老文化時(shí),當(dāng)我們的國(guó)家在探尋富國(guó)強(qiáng)民的道路時(shí),如果每一個(gè)公民,每一家企業(yè),每一個(gè)機(jī)關(guān)能夠把誠(chéng)信作為自己的標(biāo)牌,把點(diǎn)滴小事也當(dāng)成是驗(yàn)證自己誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn).那么,我們的世界將永遠(yuǎn)地充滿著真,善,美! 從今天起,做好每一件小事吧!贊同51| 評(píng)論 向TA求助 回答者： walsy321 | 二級(jí) 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 小說(shuō) 文學(xué) 音樂(lè) 電腦\\\/網(wǎng)絡(luò) 歷史話題 參加的活動(dòng)： 暫時(shí)沒(méi)有
