神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評(píng)選感言
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言稿
深刻領(lǐng)會(huì)病人需求，提升優(yōu)護(hù)服務(wù)內(nèi)涵——******醫(yī)院開(kāi)展優(yōu)護(hù)工作體會(huì)自2010年1月份衛(wèi)生部發(fā)布了《2010年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)方案》，以此為契機(jī)，我院緊緊圍繞“努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)”，展開(kāi)了系列工作，具體闡述如下。
一、首先是領(lǐng)導(dǎo)班子理念的更新剛開(kāi)始，部分班子成員以為“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”是護(hù)理部門(mén)的事，思想上不統(tǒng)一。
為打開(kāi)工作局面，院部在2010年7月專門(mén)成立了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由現(xiàn)任一把手院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，由分管護(hù)理和后勤的副院長(zhǎng)分別擔(dān)任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)職能部門(mén)，理順條塊關(guān)系；設(shè)備科、辦公室、總務(wù)科正職主任組建支持保障系統(tǒng)；護(hù)理部及各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)任護(hù)理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)成員，具體負(fù)責(zé)和督查護(hù)理服務(wù)工作的落實(shí)。
制定詳細(xì)工作內(nèi)容，明確職責(zé)。
第一個(gè)季度“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作中存在的困難和矛盾，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的具體落實(shí)進(jìn)度，以后正常每季度召開(kāi)一次優(yōu)護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議，協(xié)調(diào)該項(xiàng)工作推進(jìn)存在的問(wèn)題。
二、緊扣主題，領(lǐng)會(huì)病人需求， 推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程” 出臺(tái)系列管理舉措。
病人來(lái)院就診，解除病痛，恢復(fù)健康、促進(jìn)健康是最終的目的，在此過(guò)程中，不同的人有各種各樣的需求，需要我們醫(yī)務(wù)工作者提供幫助。
護(hù)士是接觸病人時(shí)間最多的醫(yī)務(wù)人員，沒(méi)有足夠的人和時(shí)間，優(yōu)質(zhì)護(hù)理就只會(huì)是紙上談兵。
如何把護(hù)士從忙于繁重非臨床工作及治療工作解放出來(lái)，是我們首先要解決的問(wèn)題。
【第1句】：積極引進(jìn)護(hù)理人員。
兩年來(lái)，我院共新招聘護(hù)士計(jì)64名，目前床護(hù)比1：0.6，病區(qū)實(shí)際護(hù)患比1：0.37。
指導(dǎo)科室實(shí)現(xiàn)彈性排班，根據(jù)各科實(shí)際情況合理使用護(hù)理人力資源，達(dá)到杜絕出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象，保證示范病區(qū)護(hù)士編制達(dá)1:0.4-0.5。
【第2句】：成立院后勤服務(wù)保障中心。
在取送臨床各種標(biāo)本、運(yùn)送藥品、物資、設(shè)備器械維護(hù)、陪同病人檢查和治療、協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)為住院患者提供其他系列便民措施等環(huán)節(jié)，
【第3句】：簡(jiǎn)化護(hù)理文件。
2010年9月份在全院統(tǒng)一簡(jiǎn)化護(hù)理交班報(bào)告的書(shū)寫(xiě)、撤去一般護(hù)理記錄單、入院護(hù)理評(píng)估單等，2011年重新設(shè)計(jì)護(hù)理文件，保證護(hù)士護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)時(shí)間低于30分鐘，以更好適應(yīng)臨床護(hù)理要求。
【第4句】：改善基礎(chǔ)設(shè)施，添置部分生活護(hù)理設(shè)備。
2011年3月，供應(yīng)室完成了整體搬遷，規(guī)范了工作流程，落實(shí)手—供一體化管理及無(wú)菌包臨床下收下送工作；改建了門(mén)急診輸液室，重塑工作流程普通病區(qū)購(gòu)置了洗頭盆，ICU購(gòu)置了洗頭車等基礎(chǔ)護(hù)理設(shè)備，便于臨床護(hù)士的護(hù)理病人。
【第5句】：規(guī)范護(hù)理工作流程，提高工作效率。
我們病區(qū)推行流動(dòng)護(hù)士工作站，減少護(hù)士在病區(qū)內(nèi)的來(lái)回走動(dòng)的路程；對(duì)部分工作流程重新細(xì)化設(shè)定，將輸液流程分解成備藥流程、集中加藥流程、集中穿刺流程、更換輸液流程；輸血流程分解成受血者血樣采集流程、接受血液流程、輸入血液流程；并從細(xì)節(jié)上完善出入院接待流程、健康教育和護(hù)患溝通流程；同時(shí)組織全院護(hù)理人員進(jìn)行了全員培訓(xùn)，護(hù)士的主動(dòng)工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。
【第6句】：建立護(hù)士績(jī)效考核管理制度。
我們通過(guò)對(duì)**二院、**醫(yī)院的實(shí)地考察，結(jié)合上海等地成熟的護(hù)理績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)我院信息化管理水平及工作特點(diǎn)，初步擬定了《****人民醫(yī)院護(hù)理績(jī)效管理草案》，改變過(guò)去獎(jiǎng)金分配中崗位技術(shù)含量、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度與護(hù)士獎(jiǎng)金收入不成正比的狀況，護(hù)士月獎(jiǎng)金=崗位獎(jiǎng)金（占60%） +月績(jī)效考核獎(jiǎng)金（占40%）。
；依據(jù)各級(jí)各類護(hù)士的工作崗位及承擔(dān)的職責(zé)、完成工作的質(zhì)量、病人的滿意度等綜合指標(biāo)，制定相應(yīng)的績(jī)效考核細(xì)則，向一線傾斜，向夜班傾斜，提高了臨床一線護(hù)士待遇，真正體現(xiàn)了優(yōu)勞優(yōu)得，多勞多得，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，從而提高護(hù)理工作的質(zhì)量和效率。
【第7句】：努力提高合同制護(hù)理人員待遇，落實(shí)同工同酬政策。
院部出臺(tái)了*醫(yī)
【2010】19號(hào)文件，明確規(guī)定合同制護(hù)士在工資、社會(huì)保障、福利待遇、職稱晉升、職務(wù)競(jìng)聘、進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面與人事代理享有同等權(quán)利，今年出臺(tái)了*醫(yī)
【2024】4號(hào)《關(guān)于*****醫(yī)院合同制護(hù)士管理的規(guī)定（暫行）》文件，年選拔30%優(yōu)秀合同制護(hù)士享受正式在編護(hù)士的待遇，達(dá)成逐步實(shí)現(xiàn)合同制護(hù)士同工同酬的有效機(jī)制。
【第8句】：貼近臨床，落實(shí)護(hù)理 “整點(diǎn)定時(shí)巡視制”。
嚴(yán)格分級(jí)護(hù)理及輸液巡視制度落實(shí)，減少紅燈出現(xiàn)。
我院于2011年4月在全院推行了分級(jí)護(hù)理“整點(diǎn)巡視定時(shí)制度”： ⑴非危重癥病人整點(diǎn)巡視，即在每個(gè)整點(diǎn)時(shí)間護(hù)士下病房巡視，如8:00、09:00......使每個(gè)護(hù)士的工作更有計(jì)劃性，強(qiáng)化時(shí)間管理；⑵按分級(jí)護(hù)理要求：一級(jí)護(hù)理每小時(shí)巡視一次，二級(jí)護(hù)理2小時(shí)巡視一次，其他病人每班巡視一次；⑶白天輸液巡視，實(shí)行流動(dòng)護(hù)士站，各病室定人定房巡視，職責(zé)明確；⑷與績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。
無(wú)紅燈的責(zé)任人科室要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度；⑸夜間巡視多督查，要求每個(gè)整點(diǎn)巡視，總值班護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)督查，護(hù)理部定期不定期調(diào)院部中心監(jiān)控檢查，檢查結(jié)果與科室績(jī)效掛鉤。
經(jīng)過(guò)短時(shí)間的強(qiáng)制入軌，獲得了明顯效果：⑴職責(zé)更明確，工作效率高。
特別是在輸液更換上，原來(lái)未實(shí)施定人定房巡視時(shí)，大家都在等病人的呼叫器，被動(dòng)工作，如果病區(qū)有100瓶輸液，護(hù)士就會(huì)跑100次。
施行定人定房巡視后，便于考核管理，護(hù)士變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作，工作效率明顯上升。
⑵病區(qū)紅燈大幅度下降，每個(gè)病區(qū)僅在更換輸液峰值時(shí)有個(gè)別紅燈存在。
⑶方便了病人，病人滿意度達(dá)98%以上。
【第9句】：落實(shí)1名護(hù)士負(fù)責(zé)8名以下病人的護(hù)理的責(zé)任制整體護(hù)理。
責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)病人護(hù)理、健康宣教和病歷的質(zhì)量控制、出院病歷的整理，還要負(fù)責(zé)分管房的環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放等環(huán)境管理。
重危病人由責(zé)任組長(zhǎng)或高年資護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)理；責(zé)任護(hù)士與每位病人每天的交流時(shí)間不低于10分鐘。
強(qiáng)化護(hù)患溝通及健康教育，全院各病區(qū)實(shí)行健康宣教以口述、書(shū)面和示范指導(dǎo)等多形式結(jié)合，從病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)、白班責(zé)任護(hù)士以及三班護(hù)士多層次落實(shí)，各科都制定了與本科室實(shí)際相結(jié)合的書(shū)面健康宣教資料，一房一冊(cè)，夯實(shí)健康宣教效果。
【第10句】：為病人提供相關(guān)便民措施。
為住院病人發(fā)放“醫(yī)患連心卡”，提供主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士電話號(hào)碼，方便病人隨時(shí)咨詢；對(duì)出院病人一周內(nèi)進(jìn)行電話回訪，及時(shí)了解病人出院后狀況，抱括病情變化、服藥情況、生活自理及社會(huì)交往，并及時(shí)解答病人和家屬提出的問(wèn)題給予康復(fù)指導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，受到了社會(huì)各界的好評(píng)；各科設(shè)有便民盒為病人提供紙、筆、針、線等便民措施。
我院在心內(nèi)科、普外科、神經(jīng)外科、腫瘤科創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”的A類試點(diǎn)病房，全院其他病區(qū)均能達(dá)省衛(wèi)生廳優(yōu)質(zhì)護(hù)理B類標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士實(shí)行扁平化管理病人、為不能完全自理的病人提供生活護(hù)理等等。
【第11句】：護(hù)理服務(wù)納入院務(wù)公開(kāi)。
在各病區(qū)公示各級(jí)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目及服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和病人出入院流程，引入患者和社會(huì)參與評(píng)價(jià)機(jī)制。
【第12句】：成立護(hù)理服務(wù)質(zhì)控小組。
制定優(yōu)護(hù)服務(wù)考核細(xì)則，每?jī)稍露ㄆ诙讲榕c不定期隨查結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
【第13句】：努力打造一支的優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)，提高優(yōu)護(hù)服務(wù)本領(lǐng)。
今年已安排了4名護(hù)理骨干到上級(jí)醫(yī)院（****院、**等地）脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，有十多名護(hù)士長(zhǎng)參加了市級(jí)以上關(guān)于優(yōu)護(hù)示范工程開(kāi)展的專題培訓(xùn)。
從2008年以來(lái)我院嚴(yán)格執(zhí)行了新進(jìn)護(hù)理人員的規(guī)范化輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，組織年輕護(hù)理人員及新聘5名護(hù)士長(zhǎng)“護(hù)理操作技能大賽”，完成了年輕護(hù)士的臨床強(qiáng)化訓(xùn)練階段工作目標(biāo)。
同時(shí)我們非常注重營(yíng)造積極向上的文化氛圍，定期舉辦護(hù)理文化專題講座，使護(hù)理人員轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，去年我們利用“五一二”護(hù)士節(jié)，以科室為單位組織了一臺(tái)以“創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，激發(fā)護(hù)理團(tuán)隊(duì)精神”為主題的文藝演出，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力；利用崗前培訓(xùn)在全體護(hù)理人員中開(kāi)展儀表行為規(guī)范、護(hù)理技能、溝通技巧等培訓(xùn)；并利用****院和我院對(duì)口支援的平臺(tái)，請(qǐng)護(hù)理專家到我院專題講學(xué)，提升護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，塑造良好的服務(wù)形象，要求護(hù)理人員接待時(shí)做到“六聲”服務(wù)，即，患者入院或接待來(lái)訪時(shí)有迎客聲；接觸患者時(shí)有問(wèn)候聲；發(fā)生誤會(huì)時(shí)有道歉聲；患者有疑問(wèn)時(shí)有解釋聲；患者合作時(shí)有致謝聲；患者出院時(shí)有祝福聲。
今年我們還將對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行職業(yè)形象、接待禮儀、護(hù)理服務(wù)禮儀等方面的進(jìn)行專題講座和規(guī)范化培訓(xùn)，把服務(wù)禮儀融入到臨床工作中。
在優(yōu)護(hù)工作中我們深刻體會(huì)到優(yōu)護(hù)不是單一的護(hù)理工作，是醫(yī)院的綜合服務(wù)能力、管理環(huán)節(jié)的流暢度的展現(xiàn)，沒(méi)有全員的深入?yún)⑴c，醫(yī)院的優(yōu)護(hù)工作不會(huì)真正的卓有成效。
2024神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃
無(wú)論身處哪個(gè)行業(yè)，都需要制作一個(gè)工作計(jì)劃，下面由神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀與借鑒! 一、 20年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。
二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士 三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單C和的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
有效溝通技巧，提高患者滿意度 四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。
對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。
加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。
五、院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。
臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施 六、突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。
七、根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。
并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。
培養(yǎng)年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。
八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書(shū)籍，培養(yǎng)主人翁意
急求一篇2000字的《我為優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)添風(fēng)采》演講稿，最好是神經(jīng)外科的，謝謝
你是哪兒的
骨外科護(hù)理常規(guī)
LOGO骨科常規(guī)1一、骨科護(hù)理現(xiàn)狀二、骨科搶救原則三、骨科病情觀察四、評(píng)估患者五、入院宣教六、治療措施七、術(shù)前護(hù)理八、術(shù)后護(hù)理九、功能鍛煉十、出院指導(dǎo)2骨科護(hù)理現(xiàn)狀v骨科護(hù)理是一門(mén)專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)，骨科病人病情復(fù)雜多變，骨科特有的專科性強(qiáng)，節(jié)奏快，風(fēng)險(xiǎn)高的性質(zhì)，都對(duì)護(hù)士從專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提出更高的要求。
3開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)4現(xiàn)場(chǎng)急救創(chuàng)口處理-迅速使傷員脫離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)-及時(shí)處理威脅生命的合并傷，多發(fā)傷-預(yù)防和搶救創(chuàng)傷性休克，及早補(bǔ)液一般創(chuàng)口出血，用無(wú)菌棉墊或干凈布類加壓包扎傷口即可止血。
如肢體有活動(dòng)性大出血，可用止血帶止血，但須有明顯的標(biāo)志，注明上止血帶時(shí)間、松止血帶時(shí)間（止血帶捆扎安全時(shí)間為
【第1句】：5-2小時(shí)）。
骨折端露出傷口外的開(kāi)放性骨折可先用消毒敷料或干凈的布布類臨時(shí)包蓋傷口，待送醫(yī)院清創(chuàng)后再進(jìn)骨科救行行復(fù)位。
妥善固定治原則傷員的轉(zhuǎn)運(yùn)-目的：止痛，有利于防治休克；避免骨折端在搬運(yùn)時(shí)移動(dòng)而損傷軟組織、血管、神經(jīng)或內(nèi)臟；-便于運(yùn)輸，臨時(shí)固定就地取材，也可將受傷的上肢綁在胸部，將受傷的下肢痛健肢一并綁起。
搬運(yùn)工具用配有木板或其他硬物板的擔(dān)架，仰臥或俯臥位，將傷員移動(dòng)和上下?lián)軙r(shí)，應(yīng)保持傷員的脊柱相對(duì)平直，不可隨意屈伸脊柱，要求3-4人用手托法或滾動(dòng)法將傷員移到擔(dān)架上。
頸椎損傷者必須有一人將傷員頭頸部固定，并略加牽引，且不可一人背或二
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的宣傳標(biāo)語(yǔ)有哪些?
護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會(huì)會(huì)議記錄時(shí)間：地點(diǎn)：門(mén)診樓會(huì)議室參加人員：院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部成員、各科室護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議主題；護(hù)理質(zhì)量分析、反饋與持續(xù)改進(jìn)會(huì)議一、科室護(hù)士長(zhǎng)代表發(fā)言，內(nèi)容為①科室在護(hù)理服務(wù)中存在的問(wèn)題和下一步計(jì)劃：②目前科室質(zhì)控開(kāi)展情況，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)制定持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目。
（一）腫瘤科護(hù)士長(zhǎng)：
【第1句】：年輕護(hù)多，經(jīng)驗(yàn)不足，知識(shí)欠缺。
【第2句】：急救技能差，需組織培訓(xùn)。
（二）心腦科護(hù)士長(zhǎng)：
【第1句】：存在問(wèn)題：一是年輕護(hù)士經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)器械維護(hù)不當(dāng)。
【第2句】：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。
（三）婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)：
【第1句】：結(jié)合科室實(shí)際，積極開(kāi)展新項(xiàng)目，提高護(hù)理質(zhì)量，降低并發(fā)癥。
【第2句】：存在問(wèn)題護(hù)士主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不夠，健康教育不到位，護(hù)患溝通不到位、無(wú)菌觀念不強(qiáng)、創(chuàng)新理念不夠。
（四）脾胃病科護(hù)士長(zhǎng)：
【第1句】：存在問(wèn)題：護(hù)士主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)巡視不到位,穿刺技術(shù)有待提高。
【第2句】：下一步抓服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行分級(jí)護(hù)理制度，嚴(yán)密觀察患者病情.
【第3句】：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目——提高穿刺技術(shù)（五）糖尿病科護(hù)士長(zhǎng)：
【第1句】：存在問(wèn)題：標(biāo)本采集核對(duì)不到位.
【第2句】：人人參與質(zhì)控，分組質(zhì)控，由組長(zhǎng)監(jiān)管，每月總結(jié)。
【第3句】：計(jì)劃：加強(qiáng)培訓(xùn)、完成內(nèi)科護(hù)理常規(guī)
【第5句】：持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目—一提高健康教育知曉率.（六）外科護(hù)士長(zhǎng)：
【第2句】：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)強(qiáng)調(diào)病人的就醫(yī)感受，要以病人為中心來(lái)改進(jìn)我們十六、什么叫快樂(lè)
就是掩飾自己的悲傷對(duì)每個(gè)人微笑。
二十九、無(wú)數(shù)次在夢(mèng)的意境，勾勒你的樣子，那樣的虔誠(chéng)，和你的心靈一樣，一生刻骨。
xx神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃
工作計(jì)劃：________xx神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃單位：______________________部門(mén)：______________________日期：______年_____月_____日xx神經(jīng)外科護(hù)理工作計(jì)劃XX年轉(zhuǎn)眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之陸續(xù)展開(kāi)了，新的一年護(hù)理工作主要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃展開(kāi)實(shí)施。
一、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士二、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單CT和MRI的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。
三、有效溝通技巧，提高患者滿意度加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊端，建立有效地溝通橋梁，更重要是非語(yǔ)言交流的能力，以適應(yīng)對(duì)氣管切開(kāi)及語(yǔ)言障礙患者的交流。
對(duì)情緒的調(diào)節(jié)控制能力，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。
四、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)。
院內(nèi)感染知識(shí)掌握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染指控人員，建立持續(xù)改進(jìn)措施。
五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施突出的應(yīng)變能力和獨(dú)立工作的能力及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急能力。
xx
【第2句】：
【第3句】：
優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的宣傳標(biāo)語(yǔ)有哪些?
三分治療、七分護(hù)理護(hù)理工作是平凡而偉大的事業(yè)護(hù)理人員奉獻(xiàn)自我、超越自我尊重護(hù)士 關(guān)心護(hù)士 保護(hù)護(hù)士合法權(quán)益向全體護(hù)士致以節(jié)日的祝賀和崇高敬意“追尋南丁格爾足跡，弘揚(yáng)人道主義精神”敬業(yè)、尊重、美善、關(guān)愛(ài)。
