生產(chǎn)線線長(zhǎng)感言

做為一個(gè)生產(chǎn)線線長(zhǎng)

我該如何是好

做線長(zhǎng)了 不 錯(cuò) 啊

首先搞好同事關(guān)系咯

像以前啊才做的 時(shí)候你 也 看的 出來

只要你 能服人，還有忍耐性我 看 好 你 哦 !我 是 紅毛

生產(chǎn)線長(zhǎng)如何開展好自己的工作

了解本線員工的情況，多與他們交流，讓員工都明白工作紀(jì)律，做好自身工作，嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高效率，關(guān)心員工的生活。

剛進(jìn)的新公司，生產(chǎn)線長(zhǎng)給員工開會(huì)該說些什么

第一次該說些什么

謝謝了，大神幫忙啊

先自我介紹下，讓員工先熟悉下，然后說說以后大家相互幫助，其實(shí)也就一些廢話，自己在想點(diǎn) 希望采納

做一個(gè)生產(chǎn)線拉長(zhǎng)，開早會(huì)講些什么好

圍繞產(chǎn)品質(zhì)量 安全 效率講，多關(guān)心員工

生產(chǎn)車間線長(zhǎng)崗位職責(zé)

產(chǎn)車間線長(zhǎng)崗位職　　線長(zhǎng)職責(zé)：　　信息的傳達(dá)　　-- 培訓(xùn)：（例如一些理論知實(shí)際操作手法，以及教導(dǎo)員工要按MI文件要求操作。

）　　-- 安排工作：維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，對(duì)生產(chǎn)線各工序物料，品質(zhì)、效率，不定時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果（讓工作操作暢順）達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)交貨。

　　-- 物料方面：對(duì)生產(chǎn)線的物料收發(fā)、運(yùn)送要做好相關(guān)數(shù)據(jù)記錄，對(duì)成品，半成品要標(biāo)識(shí)清楚，例如：物料名稱，P\\\/N、數(shù)量、合格、不合格等狀態(tài)。

　　-- 記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)日常報(bào)表，例如：出勤報(bào)告、出數(shù)統(tǒng)計(jì)表、工序生產(chǎn)效率、以及員工每天出數(shù)一覽表。

　　-- 每日?qǐng)?zhí)行工作場(chǎng)所，包括工作臺(tái)、儀器設(shè)備、工裝夾具等“7S”工作。

　　-- 解決生產(chǎn)中的各種問題，監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，例如：?jiǎn)T工離位、上下班秩序等。

　　-- 關(guān)心員工 （例如觀察員工動(dòng)向）。

【第1句】： 協(xié)助主管處理日常工作，服從主管的工作安排。

【第2句】： 統(tǒng)籌每日生產(chǎn)計(jì)劃，例如：生產(chǎn)人力安排、申請(qǐng)物料、儀器設(shè)備、工裝夾具以及出貨安排等。

【第3句】： 盡職盡責(zé)，合理分配計(jì)劃，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

【第4句】： 監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律，工作現(xiàn)場(chǎng)的“7S”執(zhí)行情況。

【第5句】： 嚴(yán)格要求所有員工要按照公司運(yùn)作程序進(jìn)行生產(chǎn)。

【第6句】： 參加每天的品質(zhì)\\\/上級(jí)的有關(guān)會(huì)議，堅(jiān)持每日早會(huì)傳達(dá)相關(guān)信息。

【第7句】： 定時(shí)培訓(xùn)助理組長(zhǎng)的管理工作和員工的操作技巧。

【第8句】： 監(jiān)督生產(chǎn)線各工序的操作是否符合要求，達(dá)到品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，不合格產(chǎn)品要及時(shí)處理，如不能處理應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

【第9句】：處理生產(chǎn)線的突發(fā)事件。

如果我是一名生產(chǎn)線的線長(zhǎng),我應(yīng)如何管理我的員工

做為最基層的管理者，技術(shù)上必須得過硬，如果技術(shù)上是外行，除非你有很強(qiáng)的能力能夠?yàn)楸景嘟M爭(zhēng)取到利益，否則肯定會(huì)出狀況。

第一個(gè)要做的，就是要搞清楚本班組的工作任務(wù)，及每一個(gè)人的能力，合理安排時(shí)間，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

然后，你需要勤于與小組內(nèi)部人員溝通，每一個(gè)人的脾氣秉性，及工作生活狀態(tài)都做到心中有數(shù)，關(guān)心組員的生活，盡可能的指導(dǎo)提高組員的工作能力。

對(duì)組員可能出現(xiàn)的各種狀況做到心中有數(shù)，不要讓突發(fā)事件影響生產(chǎn)。

盡可能的為本班組內(nèi)部爭(zhēng)取合法的利益。

如果需要填寫報(bào)表和匯報(bào)工作，則必需要對(duì)此類事情認(rèn)真完成。