收費站站長提升交接開會感言
如何提升班組凝聚力
一、要會做思想工作。
加強思想文化建設是做好班務工作的必要前提和根本保證。
思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，干什么工作都很被動。
班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。
引導班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會的。
要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環節，要因人而異，并在日常的收費工作中，進一步落實思想教育，利用班務會、崗前動員、崗后講評、開小會等活動進行思想教育。
對一些業務不精、紀律觀念不強的同志更應該開小灶，加強思想教育，強化組織觀念，把班組所有成員凝結成一個有活力的有機整體，為收費工作的順利進行提供先行保證。
二、要以身作則，嚴于律己。
在班組管理中，班長應首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。
班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。
只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。
作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。
執行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協力地完成好各項工作。
三、要關心班組成員生活。
關心班組成員生活是搞好班務工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的重要紐帶。
精神世界的貧乏有時比物質的貧困更可怕。
生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質量。
班長要善于用心仔細觀察組員心態，鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題，掌握改進之道。
作為班長，要關心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。
多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。
這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。
四、要與組員勤交流、多溝通。
做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內工作的動態，指出我們崗位的職責和責任，只有通過交流你才能了解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。
才能最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。
在日常工作中，時不時也會發生一些矛盾，比如收費員之間有些小摩擦，有的甚至不去認真負責的填寫交接記錄，這個時候，我就會用公平公正和真誠的態度去溝通、交流，最終會化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。
我體會到，只要自己能夠用真誠的態度去與組員溝通、交流，及時把工作中的問題難題妥善處理，他們會在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班組團結。
是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結班組中的工作骨干，又要注意團結班組其他成員。
對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。
六、要客觀公正地進行考評考核，實行現場考核，管理要大膽而嚴格，發現問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學，作風要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在組員出現問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。
什么是取送車費
車輛過磅收費標準及流程 一、收費標準
【第1句】： 日龍地磅： 1) 空車（沒有貨物）過磅收押金20元，。
重車過磅（有貨物）按過磅總重量計收，在第一次過磅就收，押金在回磅時多除少補； 2) 車輛過磅單價1元\\\/噸，按總重量計收，不足5噸的按5噸計收，超過5噸按實際重量計收。
【第2句】： 英超地磅 1) 銳揚公司車輛：車輛過磅單價1元\\\/噸，同一車號過磅5次含5次，按實際重量（噸）計收磅費，不按正常過磅收費標準收取，如同一車號過磅超過5次不含5次，也就是從同一車號貨物過磅的第6次開始含第6次，每過磅1次，除按實際重量的磅費收取過磅費外，每次加收3元的過磅費。
【第3句】： 其它公司車輛：與日龍地磅收費相同
【第4句】： 過磅操作流程 1) 過磅車輛上磅，司機通知過磅，問司機過磅車號，問車上的人是否已全部下來， 2) 開過磅機，一直按enter鍵，直到出現過磅界面； 3) 先記車號，再按“稱量處理”鍵，按enter鍵往下，輸入車號，按enter鍵稱第1次重量（空車毛重），按向下鍵保存；同時在記錄表上記錄車號、稱重重量，第一次不收費； 4) 第2次過磅（車輛回磅），按“稱量處理”鍵，按enter鍵往下，輸入車號，按enter鍵稱第二次重量，然后接著按enter鍵打印磅單，磅費按照車輛總重量計收，過2次磅收1次磅費。
同時在記錄表上記錄車號、磅重。
【第4句】： 特殊情況處理： 1) 第1次過磅未存到數據，分以下兩種情況： A． 第1種：先過空車磅，采用“一次稱量”，稱出毛重后，手工輸入記錄表上第一次過磅重量； B． 第2種，先過的重車磅，此時，也可以用“一次稱量”，只是稱不出凈重，要手寫凈重上去，或者在電腦上手工輸記錄表上數據，再在300K打印機打印出來。
1) 兩次稱量都未存到數據，按照記錄表上數據手工輸入電腦，再在300K打印機打印出來。
工程項目交接應該交接哪些內容，有什么注意事項
第一、工程項目交接，主要的內容：\\r
【第1句】：移交工程的文件和技術文件；\\r
【第2句】：工程施工的圖紙和設計文件；\\r
【第3句】：工程交付使用的報告文件‘\\r
【第4句】：固定的資產的交接的清單；\\r
【第5句】：工程運行期間的處理的報告；\\r
【第6句】：設備的配置清單和設備分發祥表；\\r
【第7句】：工單的執行資料；\\r
【第9句】：隱蔽工程的詳細說明；\\r第二、工程交接的注意事項：\\r
【第1句】：主要看各種的表格使用的是否完善；\\r
【第2句】：技術文件的資料是否齊全和準確；\\r
【第3句】：固定資產查看是否有三方的簽字。
高速公路收費員履行崗位職責情況
高速公路的人連續上班，上兩天休息兩天，其實是這么算的1號下午開始上班，上到晚上23點，休息9小時第二天早上8點上班，下午三點下班，休息8小時，晚上23點上班上到第三天早上八點，然后休息，第五天下午繼續三點上班，如此反復，收費員要提前20分鐘接班，推遲20分鐘下班交接，所以每天至少多上半小時，節假日無休，過年無休，都是輪休的，上班時有兩次上廁所和一次吃飯的活動時間，上廁所10分鐘，吃飯20分鐘，上班比較枯燥，因為收費亭里有攝像頭，所以不能帶任何與無關的東西，最夸張 時候連草紙都不給帶，沒車時你只能傻傻的在亭子里坐著，有些司機素質不好罵了你，只能忍，不能還口，還要笑臉相迎，不然他要投訴你，就會被扣錢，要是打你幾下不嚴重司機也沒什么事，不過收費站會獎勵你50-200元，叫委屈服務獎，前提是你打不還口罵不還手.
留守人員工作職責
收費守人員工作職責一、掌握、熟悉站護資產的基本情二、配級部門做好資產的清點、存放、看護、交接等工作；三、堅持執行24小時巡查值班制度，做好值班巡查記錄，確保國有資產不流失，保障國有資產安全、完整。
四、嚴格執行輪休作息制度，確保人員不脫崗、不缺崗；五、完成上級交辦的臨時工作；收費站留守人員工作制度一、資產管理要求：
【第1句】：資產清點：配合興義中心資產清理小組，完成資產的清理、登記、造冊等前期工作；
【第2句】：資產存放：為便于資產的存放管理，要將所有資產集中分類存放；
【第3句】：資產看護要求：每天定時不定時查看站區周圍有無異常情況，查看資產封存條是否完好，存放地點門窗是否完好；特別是加強對夜間巡查的頻率和范圍（至少3次以上），并填寫值班情況記錄表；如遇特殊情況及時報告相關部門。
【第4句】：資產交接：配合興義中心資產清理小組，完成資產的清點移交工作。
二、值班工作要求
【第1句】：每站點配備4名值守人員，根據輪休排班，24小時必須有2人在崗；
【第2句】：交接班時，必須履行交接班相關手續，移交相關未盡事項、物品、記錄等方能離開；
【第3句】：值班期間不得擅自離崗；不得將非值班人員、車輛帶入或容留征費站區域內；
【第4句】：值班期間嚴禁飲酒。
3
班組長怎樣提升班組的凝聚力和執行力5
轉載以下資料供參考如何提升班組凝聚力一、要會做思想工作。
加強思想文化建設是做好班務工作的必要前提和根本保證。
思想是人的靈魂，是行動的指南，思想不到位，干什么工作都很被動。
班長要帶頭樹立正確的人生觀和價值觀，既不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。
引導班員不管崗位如何，要有一種信念：我們的工作是有利于單位，有利于社會的。
要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責為榮，對班員的思想工作要常抓不懈，對其薄弱環節，要因人而異，并在日常的收費工作中，進一步落實思想教育，利用班務會、崗前動員、崗后講評、開小會等活動進行思想教育。
對一些業務不精、紀律觀念不強的同志更應該開小灶，加強思想教育，強化組織觀念，把班組所有成員凝結成一個有活力的有機整體，為收費工作的順利進行提供先行保證。
二、要以身作則，嚴于律己。
在班組管理中，班長應首先做到以身作則，以誠待人，嚴于律己，確保思想工作走在前面。
班長自身思想作風的好壞直接影響到整個班組的工作作風。
只有在工作中敢于堅持原則，敢說、敢為、敢干、該批評就批評，該表揚就表揚，做到工作、生活界限兩分明。
作為一個班組的帶頭人，不但在工作中要嚴于律己，而且要一視同仁，公平、公正的對待每一名班員。
執行制度要走在前面，時刻要用自己的模范行為來帶動班員，激發大家更大的工作熱情和干勁，從而增強班組凝聚力，齊心協力地完成好各項工作。
三、要關心班組成員生活。
關心班組成員生活是搞好班務工作的重要基礎，是班組成員之間相互團結的重要紐帶。
精神世界的貧乏有時比物質的貧困更可怕。
生活中遇有不順之事在所難免，如果帶著情緒來上班，顯然不能文明服務，更不用談工作質量。
班長要善于用心仔細觀察組員心態，鼓勵他們用樂觀的心態來面對和處理問題，掌握改進之道。
作為班長，要關心、愛護班里的每一個成員，要為組員排憂解愁，確保其思想健康、身體健康。
多提醒、多問候，如過車道、上下班途中要注意安全，天氣變化及時添衣，冬季預防感冒，這些雖是瑣碎之事，但它足以發揮自身工作的能動性并且影響和帶動了組員的工作積極性。
這樣，無形中就增強了班組的凝聚力和向心力，形成了良好的工作氛圍。
四、要與組員勤交流、多溝通。
做為一名班長，我總是像婆婆一樣，耐心地與他們交談,讓班員明確站內工作的動態，指出我們崗位的職責和責任，只有通過交流你才能了解組員更多真實的想法，才能知道怎樣去做好下一步的工作。
才能最大限度地調動起每位組員參與工作的主動性，提高工作效率。
在日常工作中，時不時也會發生一些矛盾，比如收費員之間有些小摩擦，有的甚至不去認真負責的填寫交接記錄，這個時候，我就會用公平公正和真誠的態度去溝通、交流，最終會化解矛盾，也拉近我與組員之間的距離。
我體會到，只要自己能夠用真誠的態度去與組員溝通、交流，及時把工作中的問題難題妥善處理，他們會在今后的工作中更加地配合自己。
五、要搞好班組團結。
是增強班組凝聚力的保證，為了增強班組凝聚力，班長既要團結班組中的工作骨干，又要注意團結班組其他成員。
對于同自己意見不一、感情疏遠的班組成員，不能另眼看待、加以排斥，而應該對他們更加關心和尊重，努力爭取他們的向心力，使每位職工都能產生一種安全感、歸屬感，從而增強班組凝聚力。
六、要客觀公正地進行考評考核，實行現場考核，管理要大膽而嚴格，發現問題，及時處理，但要講究方式、方法，管理要講科學，作風要講民主，批評要講方法，要有耐心，以理服人，一事一議，切勿以情取人，以權壓人，更不要在組員出現問題時全盤否定，要一分為二地看問題，分析原因，而后解決。
如何提升班組執行力 執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。
而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。
執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
【第1句】：認同文化。
就是認同企業的文化，并掌握該企業歷史沉淀下來的好的工作方法、做事原則、信仰追求，概括來說就是認同企業在發展過程中所有精神和物質財富的總和，在此特指精神財富。
【第2句】：統一觀念。
是針對世界觀和價值觀取向問題。
一個團隊的價值觀不統一，無從來談凝聚力。
讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓他們成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業為榮，并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。
【第3句】：明確目標。
就是明確我們將去哪里。
這個目標是符合SMART原則的，即：目標是具體的、可衡量的、具有挑戰性的、切合實際的和有時間限制的。
目標是團隊和執行者得以發展的動力所在，沒有目標的企業會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。
明確的目標是執行的方向，同時也是執行力前進的牽引力。
【第4句】：細化方案。
細化方案是解決通過什么方法到達目標的問題。
策劃方案確定后必須要配備執行細案，即執行工作的標準和規范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
【第5句】：強化執行。
就是強制性的去干、去做。
思想對頭了，價值觀統一了，又明確了目標，還有系統的方案可以去操作，如果不干，一切為零。
要建立檢查體系，通過目標體系書、工作計劃達成表、月度績效考核表以及過程質量控制表等工具行使監督職能。
要求員工按照既定的流程和標準去做好工作中的每一項細節工作。
【第6句】：嚴格考核。
企業要體現公開、公正、公平的“三公”原則。
考核制度、激勵制度是規范行為，激勵戰斗力的有效手段。
