生產后的感言

化工生產感想

參工廠心得（2）：　　在實習的過程中，自己學到了許多原先在課學不東西，而且可以使自己更進一步接近社會，體會到市場跳動的脈搏，如果說在象牙塔是看市場，還是比較感性的話，那么當你身臨企業，直接接觸到企業的生產與銷售的話，就理性得多。

因為，在市場的競爭受市場競爭規則的約束，從采購、生產到銷售都與市場有著千絲萬縷的聯系，如何規避風險，如何開拓市場，如何保證企業的生存發展，這一切的一切都是那么的現實。

于是理性的判斷就顯得重要了。

在企業的實習中，我發現了自己看問題的角度，思考問題的方式也逐漸開拓，這與實踐密不可分，在實踐過程中，我又一次感受充實，感受成長。

　　下面是本人對工作過程的一些總結及心得體會：　　在這一個多月的時間里,下到生產車間后，先了解整個xxx生產的流程，從采購入庫，到領料生產，到最后的成品入罐，對整個車間的生產活動有了基本認識，這對我們熟悉企業，進行實務操作打下良好基礎。

　　其中，先前我們對xxx的生產幾乎一無所知，但下到車間之后，我們不僅了解了生產流程，還進一步了解了xxx的生產工藝流程和用途,由于脂肪酸生產完后是直接用于公司后面的揚子石化生產,所以每個月的生產有一定的額度.而且由于季節和溫度等條件的限制，機器開工的時間長度及強度也有相關的規定，另外，對一些流水線的參觀，也激發了我對如何通過新流水線的建設，對降低生產成本的思考，于是，感受頗深的一點，要做一名合格的會計人員，對基本、基礎的作業環節是要了解的，否則，很容易讓理論脫離實踐.　　在熟悉了車間的生產流程后，工作人員拿了以前的交接班記錄和中間產品申請單和報表等資料給我們看，在翻看這些資料的過程中，有不懂或弄不清楚的資料，積極向同事請教，在他們的耐心指導下，我們對車間的整個產品檢驗的程序方法有了一定上的認識。

精益生產管理感言怎么寫，小弟先謝大哥大姐了

1企業通過精益生產可以帶來巨大的收益和財富。

現在要詳細的講解一下精益生產的生產方式和重要的意義。

首先，精益生產想要達到的目的就是盡可能的杜絕浪費，消除一切不增值的東西。

這些不增值的活動都是浪費的，我們要將其撤掉。

2其次，精益生產最主要的是發揮人的潛力，強調人的重要作用。

企業是由一個個的員工和領導組成的，人員是一個企業的重要組成部分，是企業的核心。

充分發揮人的潛力可以給企業創造跟好的價值。

想要發揮人的潛力，就要求員工精通多種工作，避免增加新的不必要的員工。

員工還需要有一定的主見，當生產線路發生故障的時候，自己可以判斷是否要停機，并找出發生故障的原因和做出相應的決策。

企業需要有利的激發員工對工作的熱情和創新能力，這樣有利于企業的發展和精益生產的進行。

3再次，精益生產要盡量采用自動化。

精益生產方式強調的是對已經擁有的設備的改造。

通過這些原則來提高設備的效率和柔性。

在提高生產效率的同時，還要注意避免不必要的資金和技術浪費。

最后，精益生產需要不斷改進，爭取做到完美的境界。

時代在不斷的發展和變化，這就要求精益生產模式要不斷的更新，緊跟時代的腳步，這就需要企業持續不斷地改進生產，消除不必要的浪費，降低企業的成本。

安全生產培訓 感想與收獲

安全生產培得體會通次安全生產專題研討班培訓，讓我深刻的到了安全生產的重要性。

讓我明白在日常的具體工作中要注意哪些安全問題，既增強了自己的防范意識，同時也提高了預防事故的能力，時刻注重安全生產的重要性。

讓我們時刻牢記：安全生產，警鐘長鳴

　　安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對同事負責、對單位負責、對社會負責。

每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。

安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他。

安全生產是社會發展永恒的主題，是一切工作的真諦。

安全是單位發展的前提和根本，與單位的生存發展息息相關，單位要想尋求更大發展，獲得更長久的穩定，就必須切實抓好安全生產工作，全面落實安全生產責任制，遏制生產安全事故的發生，才能創造出更好的效益。

作為一名安全生產工作人員，深知肩上責任重大，在基層多年從事安全生產工作的經驗來看，抓好基層單位安全生產工作應重點做好以下幾點：一、正確認識當前安全生產形勢從總體形勢來看，我監獄的安全生產狀況總體相對比較穩定，但基層的安全生產工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產經營的需要，還達不到安全發展、清潔發展的要求。

因此，需要我們基層領導正確認識目前的安全生產形勢，率領全員扎扎實實地開展安全生產工作，將各項安全生產工作舉措落到實處，務求實效，不斷夯實基層現場管

安全生產體會感想

認真學習安全管理、安全操作、牢記禁令、杜絕三違、反三違，爭取把安全隱患消滅在無形之中。

“我要安全”是一種嚴肅的生活態度，是一份對家人對親人的責任，也許你為人兒女，對于父母的養育之恩應予以回報，如果你哭了先濕了的是你父母的面頰，如果你傷了，最痛的是父母的心，在父母的心中只圖兒女能平平安安，“我要安全”是一種嚴謹的工作態度，嚴格執行安全條例是每個員工必須要履行的責任義務，是檢驗執行力的重要標志，它不僅是一項制度，而且是一種文化，更是一份人性化的關懷和呵護。

關于安全生產5000天的感言很急

轟轟烈烈的xx“生產整頓月”早已結束

那么，是不是意味著安全生產結束了呢

答案當然不是。

對我們電力企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重

唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績

所謂一失足，千古恨

當我們注視著變電站里的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們贊美電力鐵塔如鋼鐵衛士一般頂天立地時………我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業的興旺甚至生命的珍貴………都將化為烏有

所以，居安思危、防患于未燃，安全工作常抓不懈、這是何等的重要

xx建設公司已經組建近50年了，回顧過去，有甜蜜、有輝煌，也有不少的傷痛：那就是一次次的安全生產事故。

“前事不忘，后事之師”。

當我坐下來翻開這一期期的安全簡報，大紅的標題多么的醒目，每一份都是血淋淋的教訓，多么觸目驚心。

在這些事故原因中，一次次映如我眼簾的不外乎以下一些內容：某某安全意識淡漠，嚴重違反《電業安全工作規程》；某某安全責任心不強，麻痹大意習慣性違章；某某現場設備不熟悉，安全措施不完善等等。

從我們每一個從業人員自踏入電力行業的大門，就開始接受安全教育。

“安全第一，預防為主”，我們牢記在心，我們是時時講、周周學，月月喊，安全工作規程翻破了一本又一本，安全學習記錄是厚厚一大疊，那為什么一出……

安全生產的感想

精益生產方式一種以最大地減少企業生產所占資源和降低企業管理和運本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。

實施精益生產就是追求完美、追求卓越、精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。

它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

目前，很多中國企業也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：

【第1句】：管理者的觀點沒有及時轉變或是轉變不徹底，沒有形成精益求精、追求完美的管理理念，在很多時候還保留著得過且過的思想，用原來的管理方式來處理問題；

【第2句】：“急功近利”思想作祟，遇到困難容易放棄，每一種新的管理方式推行的時候，都會有一段時間來適應，在這段時間里，不管是管理者還是生產工人都會感覺不舒服，容易出現一些問題，甚至會影響企業的生產效益，這時，高管如果不能痛下決心的話，就會導致精益生產很難推行；

【第3句】：部門工作不協調，互相推諉，缺乏整體配合，這是在很多企業中普遍存在的問題，精益生產是一種全過程的管理方式，在很多時候需要的是團隊合作、跨部門統一協調，只靠一個人、一個部門是很難實現精益生產的；

【第4句】：推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。

因此，企業在推行精益生產時，須做到以下幾點：第一，高層決策必須以長期理念為基礎，即使犧牲短期財務目標也在所不惜；第二，培養徹底了解公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發展信奉公司理念的杰出人才與團隊；第三，推動全體人員不斷地反思與持續改善，使其變成一個學習型組織。

當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創造良好的環境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。

首先，人員需要專職的。

生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。

其次，環境需要專職的。

設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推進產生影響。

這就要求企業安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有浪費。

最后，理念也需要專職的。

精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮最大優勢。

推行精益生產，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。

安全生產培訓?感想與收獲

根據“安全第一，預防為主，綜合治理”的企業安全生產方針，我接受了為期*天的安全生產培訓。

經過這些天的培訓，我收獲頗多。

首先，我認識到了安全生產的重要行，增強了安全生產意識。

安全重于一切，安全無小事，當安全與生產發生沖突時，一定要牢記安全第一的生產方針，這既是為了自身，也是為了企業。

第二，學習了相關的國家法律法規，指導了我自身肩負的安全職責。

（領導、管理人員和職工安全職責不同，用百度一搜“**安全職責”抄上。

）第三，了解了本單位概況、作業場所和工作崗位存在的危險和危害因素、防范措施及事故應急措施；危險性作業項目、安全管理程序等。

第四，結合事故案例教育等手段，了解了本車間（部室）的生產特點、危險區域、要害部位和設備狀況，增強事故預防和應急處理能力。

...通過培訓，我已經具備了進行安全生產的能力，在今后的工作中，我一定嚴格按照安全操作規程，服從企業的安全管理，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

并時刻注意提升自己的安全技能，做到安全生產。

簡單的寫了一些，樓主結合實際擴充一下就行。

談談安全事故后的感想

篇一：安全事故心得體會　　　　事故已然發生，傷者正在接受著痛苦的治療，這次事故又一次給我們敲響了警鐘，讓我們從事故對當事人所造成嚴重深切感受到它的無情和殘酷，他的人生因此而改變，他今后的路不知該如何的走下去。

　　　　通過事故的學習，我在為他感到惋惜和同情的同時不僅在想，造成事故的原因是什么，我們該吸取什么教訓，從而避免重蹈他的覆轍呢

從本次及歷次事故來看，事故現象雖有不同，但導致事故都與當事人的主觀因素有著較大聯系，說白了，就是三大敵人在做怪。

縱觀人們的實際工作中，違章、麻痹、不負責任現象確實存在，當上級來檢查或是要求嚴格些，下邊就收斂些，否則，風頭一過就又放松了警惕。

些次事故主觀上即當事人安全意識淡泊，麻痹大意所致；客觀的原因諸如：工作負責人不負責、許可人許可隨意，監護不到位，危險點分析不足等等。

　　　　保證安全，首先就是要嚴格遵守各項規章制度，這是保證安全的首要前提，如果我們的每一項工作都做到有章可循，有章可依的話，事故發生幾率必然會大大減小，如在一項具體工作中，工作前，認真進行危險點的分析，辦理工作票，做好安全措施，開好班前會，將各項制度履行到位，也就是把環境的不確定因素、物的不安全狀態、人的不安全行為造成事故的可能性隆到最低。

　　　　其次要提高思想意識，這是保證安全的根本。

此事故中當事人的工作經驗不可謂不豐富，技術水平不可謂不高（聽說是位高級技師），但還是出了問題

學習豐田生產方式感想

答：通過對豐田生產方式理論的學習，我對豐田生產方式有了更加深入的了解，使我受益匪淺。

豐田生產方式是一種思想體系，一種理念，更是一種文化。

在整個豐田生產方式中，給我印象最深刻的是——準時生產。

整個體系的核心是：看板管理、均衡化生產、設備快速換裝調整、設備合理布置、多技能作業員、標準化作業。

能夠完美的解決浪費提出的問題。

JIT生產時本著“只在需求時，按需求量，生產所需的產品”的基本思想。

也就是一種追求零庫存或最小庫存的生產系統。

它打破了傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨模式。

看板系統式JIT生產現場控制技術的核心。

但是JIT不僅僅是管理看板，而時全面質量管理。

其次，豐田生產方式中提及的七種浪費給了我們很大的警示，讓我們時時刻刻警惕浪費給企業帶來的損失和生產效率的降低，從而使我們降低成本，增加企業的效益。

它是生產中一種永無止境精益求精的過程，盡可能的消除價值鏈中一切不能增值打擾活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時也盡可能的實現“零庫存”。

問渠那得清如許，為有源頭活水來。

豐田生產方式就是企業不斷前行的源頭，是企業在競爭激烈的今天得以飛速發展的基石。

環境在變，世界在變，我們的企業不能一成不變，希望我們的企業更好的學習和理解豐田生產方式，從而將其運用到生產中，為我們企業的發展提供不竭的動力和源泉。