升降機(jī)感言詞
塔吊司索工是做什么的
司索工是指吊裝作業(yè)中主要從事工作人員準(zhǔn)備吊具捆綁掛鉤摘鉤卸載等，多數(shù)情況還擔(dān)任指揮，司索工的工作質(zhì)量與整個(gè)搬運(yùn)作業(yè)安全關(guān)系極大。
一、塔吊司索工主要工作內(nèi)容如下：
【第1句】： 司索工在工作前，檢查工屬具是否安全可靠， 有可能危及安全的， 立即調(diào)換。
【第2句】： 指揮信號要事先向行車工交待清楚， 并約定指揮信號的含義。
如遇操作過程中看不清指揮信號時(shí)， 應(yīng)停止操作予以提醒， 待接到準(zhǔn)確信號時(shí)再進(jìn)行操作。
【第3句】： 指揮手勢要清晰， 信號要明確， 不準(zhǔn)帶手套指揮。
【第4句】： 當(dāng)起吊貨物時(shí)， 應(yīng)明確貨物的起重重量， 嚴(yán)禁指揮行車工超負(fù)荷作業(yè)， 并明確貨物特性和單件重量。
【第5句】： 貨物升降時(shí)， 司索人員必須避讓到安全位置。
【第6句】： 工作完畢時(shí)， 固定吊機(jī)， 收回工屬具， 并放到指定位置。
【第7句】： 在貨物裝卸時(shí)， 應(yīng)做到輕卸輕放， 貨物堆放應(yīng)合理、 規(guī)范。
二、塔吊司索工操作工序： 攀高必須佩戴安全帶，防止人員墜落跌傷；掛鉤要堅(jiān)持五不掛：
【第1句】：起重或吊物重量不明不掛，
【第2句】：重心位置不清楚不掛；
【第3句】：尖棱利角和易滑工件無襯墊物不掛;
【第4句】：吊具及配套工具不合格或報(bào)廢不掛；
【第5句】：包裝松散捆綁不良不掛等。
將不安全隱患消除在掛鉤前，當(dāng)多人吊掛同一吊物時(shí)，應(yīng)由一專人負(fù)責(zé)指揮，在確認(rèn)吊掛完備，所有人員都離開站在安全位置以后，才可發(fā)出起鉤信號；起鉤時(shí)，地面人員不應(yīng)站在吊物傾翻墜落可波及的地方；如果作業(yè)場地為斜面，則應(yīng)站在斜面上方（不可在死角），防止吊物墜落后繼續(xù)沿斜面滾移傷人。
公司降低成本的生產(chǎn)員工感想
轉(zhuǎn)載一則，供參考。
企業(yè)如何降低成本
【第1句】：靠現(xiàn)代化的管理降低成本 要降低成本，必須抓住管理這個(gè)綱。
各企業(yè)要將實(shí)行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在產(chǎn)、供、銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)成本中的原材料、輔助材料、燃料、動力、工資、制造費(fèi)、行政費(fèi)等項(xiàng)中每一項(xiàng)費(fèi)用細(xì)化到單位產(chǎn)品成本中，使成本核算進(jìn)車間，進(jìn)班組，到人頭。
變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實(shí)到每個(gè)職工的具體行動中。
在此基礎(chǔ)上，一是要加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。
企業(yè)要制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，做到同質(zhì)的買低價(jià)，同價(jià)的就近買，同質(zhì)同價(jià)，能用國產(chǎn)不用進(jìn)口，以達(dá)到降低成本的目的；二是要加強(qiáng)物資管理，降低物化勞動消耗。
物資儲量和消耗量的高低，直接影響著產(chǎn)品成本的升降。
因此，各企業(yè)要從物資消耗定額的制定到物資的發(fā)放都要實(shí)行嚴(yán)格的控制，對原材料等各種物資的消耗用品，要實(shí)行定額分類管理，在訂貨批量和庫存儲備等方面實(shí)行重點(diǎn)控制，要按照適用、及時(shí)、齊備、經(jīng)濟(jì)的原則下達(dá)使用計(jì)劃，并與財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、訂貨合同相結(jié)合，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費(fèi)，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；三是強(qiáng)化營銷管理，降低銷售成本。
要把增強(qiáng)銷售人員的法律意識與加強(qiáng)銷售管理相結(jié)合，在每一筆銷售業(yè)務(wù)發(fā)生以前，要對客戶的營運(yùn)狀況和承付能力認(rèn)真調(diào)查核準(zhǔn)，不能貿(mào)然發(fā)貨，更不能搞“感情交易”、“君子協(xié)議”，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，對業(yè)務(wù)人員的工資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、補(bǔ)助、業(yè)務(wù)費(fèi)及裝卸費(fèi)、短途運(yùn)輸費(fèi)、中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等費(fèi)用本著既要節(jié)約，又要調(diào)動積極性的原則制定相應(yīng)的管理辦法，并嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲，對拖欠的貨款，要采取經(jīng)濟(jì)、法律、行政的手段予以積極清收；四是要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費(fèi)用。
企業(yè)要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，建立廠內(nèi)銀行，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費(fèi)用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用錢無計(jì)劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計(jì)成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到市場競爭的壓力，變由幾個(gè)算帳為人人當(dāng)家理財(cái)，特別要加強(qiáng)行政費(fèi)用及一些事業(yè)性費(fèi)用的核算，包括管理部門的行政、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等的開支。
在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個(gè)人頭的費(fèi)用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從承包額中列支。
【第2句】：靠技術(shù)改造降低成本 近年來，原材料價(jià)格上升、能源提價(jià)對成本的上升影響很大。
如何在這些不利因素存在的情況下降低成本、提高效益
企業(yè)必須樹立技術(shù)改造是降低成本重要途徑的觀念，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。
一是要特別注重工藝技術(shù)改革，積極采取新技術(shù)、新工藝節(jié)能降耗，從根本上減少原材料的消耗，在達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的同時(shí)，保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)施技改項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)注意降低項(xiàng)目建設(shè)成本，注重以較少的投入求得較多的回報(bào)。
一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常規(guī)的基建和技改管理，上項(xiàng)目時(shí)機(jī)要選準(zhǔn)，立項(xiàng)要準(zhǔn)確，實(shí)施要快速，在保證質(zhì)量的前提下，千方百計(jì)加快技改工程進(jìn)度，降低項(xiàng)目建設(shè)成本，爭取早日投資回報(bào)。
【第3句】：靠深化改革降低成本 深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運(yùn)行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。
各企業(yè)要把深化改革作為降本增效的重要工作。
首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實(shí)行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。
其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。
各企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀況、勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應(yīng)的分配形式，做到向苦、臟、累、險(xiǎn)和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時(shí)間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。
【第4句】：靠過硬的質(zhì)量降低成本 產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品成本之間有著極為密切的關(guān)系。
在競爭異常激烈的情況下，誰的產(chǎn)品質(zhì)量高，誰就有競爭力，產(chǎn)品就有市場，就不會占用過多的資金；產(chǎn)品質(zhì)量高，不出或少出次品，可以直接降低生產(chǎn)成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則，以較高價(jià)格出售，相對降低成本在銷售收入中的比重；產(chǎn)品質(zhì)量高，可以贏得更多的用戶，直接增加銷售量，降低銷售成本；產(chǎn)品質(zhì)量高，實(shí)際上也就節(jié)約了能源、原材料；產(chǎn)品質(zhì)量高，就可以節(jié)省勞動力與管理費(fèi)用，這樣無疑會降低成本。
因此，企業(yè)要十分注重提高產(chǎn)品質(zhì)量，千方百計(jì)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
一是要強(qiáng)化對質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)廠長（經(jīng)理）要親自抓質(zhì)量，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每天反饋質(zhì)量信息，進(jìn)行質(zhì)量分析、控制質(zhì)量成本；二是要有嚴(yán)格的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理，做到不符合質(zhì)量要求的原材料不采購進(jìn)廠，不符合質(zhì)量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠；三是要充實(shí)質(zhì)量管理力量，完善質(zhì)量管理制度，建立專職檢測隊(duì)伍，制訂自檢、互檢和專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢測制度和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，同時(shí)將質(zhì)量管理納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)工資、劣質(zhì)廢品懲工資的分配原則，對因各種原因影響產(chǎn)品質(zhì)量的人或事要給予嚴(yán)肅懲處，以此增強(qiáng)企業(yè)上下的質(zhì)量意識、提高產(chǎn)品質(zhì)量；四是開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。
對影響產(chǎn)品質(zhì)量，一時(shí)又難以搞清的質(zhì)量問題，作為QC 小組的攻關(guān)課題落實(shí)到車間、班組，開展群眾性的QC小組攻關(guān)活動，使群眾性的QC小組活動在有組織領(lǐng)導(dǎo)、有活動課題、有計(jì)劃安排、有檢查落實(shí)的受控狀態(tài)下進(jìn)行，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。
【第5句】：靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降低成本 一是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。
如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。
只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次消費(fèi)者的需要，才有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產(chǎn)品資金占用，加快資金周轉(zhuǎn)，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實(shí)行多角化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降低成本的目的。
所以各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時(shí)度勢，及時(shí)改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，對市場形勢不好，積壓占用成品資金多的產(chǎn)品進(jìn)行限產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，對選擇的主導(dǎo)產(chǎn)品要通過采用先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)的機(jī)械化、自動化水平，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮調(diào)度等一系列措施提高產(chǎn)量，以降低產(chǎn)品成本中所含的折舊、利息等固定費(fèi)用。
同時(shí)還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加花色品種，開發(fā)新產(chǎn)品，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費(fèi)者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大。
二是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。
在激烈競爭的市場形勢下，企業(yè)要不斷發(fā)展，以此來增強(qiáng)參與市場競爭，抗衡市場風(fēng)險(xiǎn)的能力，但是要發(fā)展就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。
為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。
就要靠大的投入，而且在目前整個(gè)市場低迷的情況下，大的投入必然給企業(yè)背上沉重的包袱。
為此，各企業(yè)要通過兼并、租賃等多種形式，加大資產(chǎn)的流動和重組，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的擴(kuò)張，以此來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本，提高市場占有率和競爭力，達(dá)到降本增產(chǎn)，增銷增利的良好效果。
關(guān)于文明禮儀的知識
文明禮儀的內(nèi)容涵蓋著社會生活的各個(gè)方面：
【第1句】：從內(nèi)容上看有儀容、舉止、表情、服飾、談吐、待人接物等。
【第2句】：從對象上看有個(gè)人禮儀、公共場所禮儀、待客與做客禮儀、餐桌禮儀、饋贈禮儀、文明交往等。
在人際交往過程中的行為規(guī)范稱為禮節(jié)，禮儀在言語動作上的表現(xiàn)稱為禮貌。
因此，要加強(qiáng)道德實(shí)踐應(yīng)注意禮儀，使人們在“敬人、自律、適度、真誠”的原則上進(jìn)行人際交往，告別不文明的言行。
看過九把刀樓上的房客的筒子麻煩發(fā)表一下個(gè)人感言。
房東：偷窺，監(jiān)視老張：家暴，偷窺，戀物（去陳小姐的房間的表現(xiàn)）伯彥：相對正常的普通大學(xué)生王先生：戀童令狐和郭力：同性戀陳小姐：放蕩，濫情穎如：虐殺、烹調(diào)人肉每個(gè)人都有黑暗面，但是方向卻又是不盡相同，各具特色的齒輪精密咬合，在房東的操縱下上演了一幕邪惡的劇本看到之前的百度知道里有人覺得穎如不是實(shí)際存在的，是房東的另一個(gè)人格，我不贊同這個(gè)觀點(diǎn)，可惜已經(jīng)無法回答了，而且這種錯(cuò)誤的看法被提問者認(rèn)可了，反駁點(diǎn)如下1兩人很多時(shí)候共存于同一個(gè)公共場景之下，且作用不同，不是單個(gè)個(gè)體能做到的2小套房出租，月租3000（誠可議），不限男女。
附廚房、洗衣機(jī)、脫水機(jī)、共享冰箱、客廳、天臺、升降梯、寬 頻網(wǎng)路。
二十四小時(shí)內(nèi)洽可。
這個(gè)是之前版本的結(jié)尾，實(shí)際的最后章節(jié)還有一節(jié)這個(gè)章節(jié)讀完要是還有人堅(jiān)持房東雙重人格之說我就無語了3里兩人都有出場4哪有這么LOW逼啊還雙重人格
是不是看完之后都習(xí)慣性用不發(fā)達(dá)的大腦用雙重人格這一套來解讀所有讀到的文學(xué)作品了啊
要么不玩，要玩直接是hydra這種九個(gè)人格級別的了啊
（這一節(jié)的激烈語氣不針對提問者，純粹發(fā)泄）總結(jié)：這部小說不錯(cuò)，不過獵命師沒寫完，寫完還有都恐，還有蟬堡，殺手也還有很多空白的時(shí)間等待填補(bǔ)，所以這個(gè)系列不知道要什么時(shí)候才能見到下一部了，但是這種小說讀多了容易審美疲勞，而且震撼肯定沒第一次大，所以還是多關(guān)注九把刀別的作品吧
IPQC工作心得報(bào)告
品質(zhì)是出來的,非依檢驗(yàn)而得成之,但可檢驗(yàn)而之,故制程檢驗(yàn)為品質(zhì) 管制中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設(shè)IPQC檢查,籍以進(jìn)行制品品質(zhì)管 控,提升產(chǎn)品品質(zhì). 一. 何謂制程檢驗(yàn): 制程檢驗(yàn)就是指依照半成品,成品檢驗(yàn)標(biāo)淮進(jìn)行抽驗(yàn),管制品質(zhì)水平,記錄產(chǎn)品品質(zhì)狀 況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中. 二. IPQC的工作職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會:
【第1句】： IPQC的工作職責(zé) A. 制程穩(wěn)定及制程能力的偵察. B. 指導(dǎo)按標(biāo)淮化作業(yè),(人.機(jī).物.法.環(huán).管理) C. 掌握不良樣品之標(biāo)淮. D. 管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計(jì)) E. 異常報(bào)告追蹤及效果確認(rèn). F. 重工的監(jiān)督. G. 報(bào)表的及時(shí)正確,真實(shí),規(guī)范填寫.
【第2句】： IPQC的應(yīng)知應(yīng)會. A. 熟悉產(chǎn)品特性. B. 熟悉產(chǎn)品的制造流程. C. 熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項(xiàng). D. 熟悉產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)淮. E. 熟悉儀器的使用. F. 熟悉報(bào)表的填寫. G. 熟悉整個(gè)品保的運(yùn)作流程. H. 熟悉品管手法. I. 會看藍(lán)圖. J. 孌壓器,電感基礎(chǔ)知識的了解. K. 電磁學(xué)基礎(chǔ)知識的了解. L. 正確的品保理念. M. 正確的工作方法 N. 正確的人生觀念. O. 能自我管理. P. 認(rèn)識相關(guān)英語. 三. IPQC應(yīng)重視首件,量產(chǎn).
【第1句】： 首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn),確認(rèn)其結(jié)果,并做出相應(yīng)判定處置的過程.
【第2句】： 首件,量產(chǎn)的重要性. A. 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素. B. 通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴(yán)重磨損或安裝定位錯(cuò)誤. C. 可以比較測量儀器精度的偏差. D. 防止看錯(cuò)圖紙,用錯(cuò)材料等系統(tǒng)性原因. E. 盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進(jìn)措施,以防止批次性不合格品發(fā)生. 四. IPQC應(yīng)怎樣跟蹤量試,首件.
【第1句】： 首件,量試時(shí)檢查各種原材料是否符合藍(lán)圖之要求.
【第2句】： 首件,量試時(shí)檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍(lán)釁或規(guī)定之要求.
【第3句】： 檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.
【第4句】： 檢查成品的各項(xiàng)性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.
【第5句】： 開量試會時(shí),研討解決發(fā)生不良的方法.
【第6句】： 跟蹤改善后的實(shí)效性如何. 五. 何種情況下進(jìn)行首件檢查.
【第1句】： 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí),進(jìn)行首檢.
【第2句】： 設(shè)備重新調(diào)查或工藝有重大變化時(shí).
【第3句】： 輪班或操作工人變化時(shí).
【第4句】： 材料發(fā)生變化時(shí). 六. IPQC應(yīng)重視巡視.
【第1句】： 巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗(yàn). 巡回檢驗(yàn)就是指檢查員按一定的時(shí)間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導(dǎo)書中所規(guī)定的要求. 七. 巡視的重要性
【第1句】： 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
【第2句】： 可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質(zhì)處于受控狀態(tài).
【第3句】： 可以監(jiān)督線上的5S情況. 八. IPQC應(yīng)怎樣進(jìn)行巡視
【第1句】： 定時(shí)抽檢容易發(fā)生品質(zhì)變異之工序.
【第2句】： 及時(shí)檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
【第3句】： 檢查線上5S是否OK.
【第4句】： 檢查每位作業(yè)員是否依標(biāo)淮作業(yè).
【第5句】： 當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí),依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應(yīng)及時(shí)把真實(shí)情況反應(yīng)給上級.
【第6句】： 檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
【第7句】： 及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)電氣特性是否符合要求.
【第8句】： 認(rèn)真真實(shí)地填寫好每一份報(bào)表. 總結(jié):現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今 天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了 解就越多. 所以說IPQC必須時(shí)刻有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實(shí)的記錄一切. 僅供參考，你還需要修改修改
學(xué)習(xí)無人機(jī)具體學(xué)什么
供你參考，揣摩。
他6歲就離開父母。
他8歲承諾要做世界上RAP說得最好的人。
13歲時(shí)以兒童組合身份正式出道。
在SM做了兩年，在YG做了六年的練習(xí)生。
他有個(gè)竹馬叫太陽。
你知不知道他為了陪太陽在冰冷的練習(xí)室呆了一夜。
他們五個(gè)組成個(gè)組合，叫BIGBANG的時(shí)候，他有多高興，多激動
他有多愛她的媽媽，姐姐和爸爸。
你知不知道他是個(gè)單純的有些發(fā)傻的孩子。
你知不知道他被女朋友拋棄后有多痛。
你知不知道他為離開后的女朋友寫了首歌--BUTILOVEYOU--.你知不知道當(dāng)人們污蔑他抄襲的時(shí)候，他會是什么感覺。
你知不知道FLORIDA大叔是如何稱贊他的，他們同臺表演的時(shí)候，大家都只覺得驚艷吧你知不知道他把自己的所思所想都寫進(jìn)了歌里，--少年啊--是他對外界的傾訴。
你知不知道09年的他每天過得有多壓抑。
你知不知道當(dāng)小日本陷害他吸毒的時(shí)候，他有多難過，多疑惑。
他不知道為什么一切都發(fā)生在他身上，他沒做錯(cuò)什么你知不知道他說--為什么只要是和我有關(guān)的就都有錯(cuò)--，--對不起，如果我錯(cuò)了，那么我改--，他說這些話的時(shí)候，有誰知道他的心在滴血，那些批評他的人無非是嫉妒他，覺得他年輕，不該擁有那么多，但他擁有的東西都是憑自己的實(shí)力得到的你知不知道他現(xiàn)在已經(jīng)變了個(gè)人，不再微笑，不在賣萌，不再胡鬧，不在活潑。
你知不知道我們有多想念原來那個(gè)只會傻笑的你知不知道他真正的生活狀況，他哪有我們看上去的那么幸福。
你知不知道他是一個(gè)在臺前多么輝煌的大明星，但無論在臺前還是幕后，他都可以給別人鞠90度的躬。
你知不知道全世界有多少人愛。
你知不知道BIGBANG6輯在臺灣一天就賣了18萬張。
你知不知道權(quán)志龍?jiān)贐IGBANG獲得EMA歐洲國際音樂大獎(jiǎng)的時(shí)候，激動地用講了。
看到2p沒有,隱隱約約看到龍的淚水!!你知不知道這孩子心情不好愛吃巧克力，大冬天的愛吃冰淇淋。
你知不知道在YG燈都熄滅了的時(shí)候，只有志龍的工作室燈還亮著.你知不知道大成遭遇車禍后，他有多擔(dān)心，就如同他被傳吸毒事件一樣。
你知不知道權(quán)志龍?jiān)谌ヌ酵?quán)志龍的時(shí)候眼里透出的疼愛。
你知不知道07年----里，權(quán)志龍笑著說--因?yàn)榕笥颜f自己笑起來好看--，真的，我被那單純的笑容迷住了。
2024-8-22評論阿超呦i(11級) 樓主你們知不知道他笑起來會像太陽一樣給我力量你們知不知道他受的傷挨的累你們知不知道身為隊(duì)長意味著他要承擔(dān)許多放棄許多你們知不知道他喜歡小孩子也喜歡像小孩子一樣生活2024-8-22評論阿超呦i(11級) 樓主你不愛他你根本不知道他的穿著款式你根本不了解他是怎么一個(gè)人他在酒吧被人誣陷吸毒他有才華讓人羨慕嫉妒都去陷害他根本什么都不懂你不愛他2024-8-22評論阿超呦i(11級) 樓主記得seven在第一次聽志龍歌的時(shí)候曾說過你以后要是出道了，一定會轟動全世界。
這句話，一點(diǎn)兒也不假2024-8-22評論阿超呦i(11級) 樓主GD承受了不該在他這個(gè)年齡承受的所有的不好的事情，給能想到這個(gè)擁有明媚笑容的孩子最痛苦的時(shí)候只能依靠入睡，甚至得了抑郁癥，他再出名也只是個(gè)有才華的孩子而已，就算他總是開心的笑著，心中的傷痕又怎么可能消失。
。
我總是很慶幸，他身邊有珍貴的隊(duì)友陪伴，不管是太陽，top，還是勝利，都是他的依靠。
他總覺得自己是隊(duì)長，總有很大的壓力，壓力大的時(shí)候，總是會抽很多煙，他總是奇裝異服，總是佩戴各種首飾，耳朵上帶滿了各種耳釘，身上有大大小小的許多紋身，可是我們志龍真的是一個(gè)心地柔軟的孩子，請不要戴有色眼鏡看他，也不要再傷害他。
每次看到他疲憊的樣子，真想沖到他身邊說，隱退吧，看到人們對你的中傷，心就像被撕裂了一樣，身為當(dāng)事人的你，又該是怎樣
可是不能說，你是那么的熱愛舞臺，熱愛VIP，如果真的這樣隱退，估計(jì)會像失去陽光照耀的樹木一樣，漸漸枯萎的吧。
