老板身邊拎包人-成長

美國著名社會學(xué)家懷特說：世界上最困難的事情就是把一件你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜地看著他把事情搞砸，而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個企業(yè)老板，有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的“成本”預(yù)算。
　　
　　任正非強(qiáng)調(diào)：說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。“華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點，但他們是功臣……我也有缺點，還沒功勞，但我能用好他們，是因為我善于妥協(xié)，對人能包容。”
　　
　　比爾·蓋茨深有感觸：一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人1%的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。
　　
　　不管怎么說、怎么要求，沒有得力團(tuán)隊、助手，孤膽英雄是沒有市場的。當(dāng)然，團(tuán)隊、左右手如果是窩囊廢，那就更可怕。
　　
　　很多總裁贏在戰(zhàn)略機(jī)會把握，卻輸在與員工共享利益上；很多總裁贏在個人超凡能力，卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng)業(yè)者在起點就要學(xué)會選擇好員工，并建立分享機(jī)制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%，而公司越做越大。
　　
　　阿里巴巴集團(tuán)董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時表示：“我想馬云取得那么多成就，是因為他是一名教師。第一，教師善于溝通；第二，教師真正關(guān)心他人發(fā)展；最后，教師愿意將自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”
　　
　　馬云也說過：“管理是一門科學(xué)，但領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。什么是老師？什么是大師？老師是要不停地教，大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強(qiáng)的學(xué)生……”
　　
　　其實，管理就是考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸。身為公司掌門人，你的副手最好不要通過獵頭來尋找，而最好就是你的“學(xué)生”，他要“擅長救火，同時能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人”。否則，你就會生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢里：什么都得親力親為，因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構(gòu)想和團(tuán)隊當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則，你就會像很多企業(yè)家一樣，把自己的人給逼瘋。